La routine vous rend libre – 3 disciplines d’exécution

Maintenant que la routine de prendre soin de vous revient tranquillement à la normale après la pause estivale, il est temps de se remettre en mode travail.

« Routine sets you free! » : Phrase clé de la Méthode HYPERCROISSANCE, se traduit par la mise en place de 3 disciplines incontournables pour assurer votre succès.

1. Les priorités – Alignement

Le réel défi commence suite à la définition de vos priorités dans votre Plan stratégique en une page. Comment transmettre votre enthousiasme à propos de vos priorités et de vos objectifs aux employés, une fois qu'ils sont alignés avec votre BHAG et votre 3HAG? L’ajout d’un thème rend le tout encore plus concret, tout en stimulant leur désir de réussir ensemble.

Un exemple concret? Lors du lancement de mon adaptation française de Scaling Up, mon équipe...

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Retour à la routine – Prenez soin de vous

Avec l’été et les vacances, les bonnes habitudes peuvent rapidement prendre « le bord », surtout quand on est un leader. Il est maintenant temps de graduellement reprendre le collier de notre routine pour prendre soin de soi.

Entrepreneurs, tout repose sur votre santé. Vous ne pouvez pas vous occuper de votre entreprise si vous ne vous occupez pas de vous-même en premier. Votre routine de bien-être est une priorité afin d’éviter l’épuisement. Elle doit comporter trois éléments essentiels, aussi appelés rituels de résilience :

  1. Ce que vous faites pour prendre soin de votre corps : bien manger, boire beaucoup d’eau, bien dormir, aller au gymnase, faire du yoga, jouer au football, courir… tout ce qui vous convient.
  2. Ce que vous faites pour prendre soin de votre esprit : des activités qui vous aident à vous recentrer...
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Comment embaucher un coach ?

En tant qu’entrepreneur, vous êtes un athlète de haut niveau. Comme Lionel Messi, Serena Williams et LeBron James, vous avez besoin d’être épaulé, guidé. Aucune grande vedette ne travaille seule. Vous aussi avez besoin d’un coach.

Trouver et embaucher un coach demande un engagement en temps, en énergie et en argent, mais les résultats concrets et mesurables qui en découleront vaudront grandement l’effort fourni.

Voici 5 pistes pour vous aider à faire le bon choix.

1. Choisissez une personne et non un ensemble d’outils

Le résultat vous intéresse davantage que la façon d’y parvenir. Concentrez-vous sur la personnalité du coach, votre niveau de satisfaction et de confiance envers lui, la qualité de son travail, ses références et ses qualifications.

2. Déterminez s’il met en pratique ce qu’il enseigne

Pour y arriver,...

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5 différences entre un mentor et un coach

J’ajouterais même : entre un mentor, un coach et un consultant. Car, il faut bien l’avouer, il est parfois difficile de s’y retrouver parmi les types d’accompagnement offerts!

Un mentor n’est pas un coach du tout. C’est un accompagnateur qui pose des questions afin de susciter la réflexion et de faire évoluer le leader. Il guide par son influence et son expérience qui lui ont permis de se démarquer professionnellement et de réussir. Le mentoré doit avoir la volonté d’apprendre sans toutefois obtenir des solutions prêtes à être utilisées; c’est à lui de les trouver.

Un coach sait poser les bonnes questions pour faire évoluer l’équipe. Il cible les forces et les faiblesses, puis établit avec les personnes concernées des objectifs et un plan selon les résultats qui doivent être atteints.

Un consultant...

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RFAQ: Fait vécu d'une retraite de deux jours

Ma passion est d'inspirer et d'être complice du succès des entrepreneurs. Comment est-ce que je fais vivre ma passion? En animant un blitz de deux jours de réflexion stratégique avec des clients désireux d’apprendre, capable de se remettre en question et voulant croître afin de passer au prochain niveau.

C’est exactement ce que j’ai fait la semaine dernière lors de mon accompagnement du Réseau des femmes d’affaires du Québec. Ce fut un réel privilège! Lors de ces deux jours qui ont eu lieu à l'extérieur du lieu de travail habituel, nous avons accompli un travail phénoménal avec cette équipe multidisciplinaire.

Quelques semaines avant la retraite, l'ensemble des joueurs a reçu un document préparatoire à propos des forces, faiblesses, opportunités et menaces ainsi qu'une réflexion à propos des...

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Témoignage de mentorés: Christine Demarbre et Marie-Claude Duquette

Uncategorized Jul 08, 2019

En plus d'être une catalyseur de croissance qui accompagne les équipes de direction dans leur route pour atteindre et gérer l'HYPERCROISSANCE, Cléo est également une mentor auprès d'entrepreneurs. Voici les témoignages de Christine Demarbre et Marie-Claude Duquette, toutes deux mentorées, qui expliquent leur vision de l'entrepreneuriat ainsi que l'apport de Cléo sur l'évolution de leur entreprise.

 

"Mes rencontres avec Cléo me permettent de briser l'isolement et de discuter sans jugement. Un soutien précieux ; autant pour les difficultés, que pour souligner les bons coups. Un accompagnement qui prend en considération ma réalité, autant personnelle / familiale que mes objectifs professionnels. Je développe mes habiletés entrepreneuriales, avec de nouveaux outils, et aussi, des attentes plus douces envers moi-même. C'est un regard différent...

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La méthode Gazelles par rapport à EOS

Les entrepreneurs souhaitant réussir l’HYPERCROISSANCE de leur entreprise ont l’embarras du choix en matière de coaching. Nombreux sont ceux qui m’ont demandé de leur préciser la différence entre Gazelles, la méthode pour laquelle je suis coach certifiée depuis 10 ans, et Entrepreneurial Operating System (EOS). Voici donc quelques avantages expliquant pourquoi la méthode Gazelles surpasse EOS.

Volet Stratégie

EOS n’aborde pas le volet Stratégie en profondeur alors que les processus et les outils de la méthode Gazelles sont assez puissants à ce niveau. Les notions suivantes sont donc absentes du cursus d’EOS :

  • Le facteur X - Modèle de croissance exponentielle
  • Le moteur économique - profit par X
  • La Promesse de marque – Mesure critique et garantie
  • La réflexion stratégique selon les 7 strates d’une stratégie

Volet...

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8 traits de caractère des leaders superstars chez Google

À quoi reconnaît-on un entrepreneur ou un gestionnaire « superstar »? Je vous propose cet exercice d’instropection, où vous vous évaluerez sur une échelle de 1 (médiocre) à 10 (excellent) sur les éléments suivants :

1. Est un bon coach

Fournit des rétroactions spécifiques et organise des réunions individuelles avec les employés, en plus d’offrir des solutions adaptées aux forces de chaque employé.

2. Responsabilise son équipe sans microgérer

Donne aux employés la possibilité de résoudre les problèmes eux-mêmes, mais est disponible pour donner des conseils.

3. Exprime son intérêt par rapport au succès et au bien-être des membres de son équipe

Fait en sorte que les nouveaux membres se sentent les bienvenus et apprend à connaître ses employés en...

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Soyez unique pour atteindre l’hypercroissance!

De nombreuses entreprises pensent que stratégie signifie être meilleur que la concurrence.

La stratégie ne consiste pas à être meilleur, elle veut plutôt dire être différent, unique. Il s'agit de trouver les niches vacantes de votre domaine, où il n'y a pas ou peu de concurrence.

Maintes fois, je débute l’accompagnement pour réaliser que l’équipe de direction est à bout de souffle, qu’elle essaie d’être bonne dans tout. Mais le résultat se traduit souvent par être moyen partout, sans être différent. L’entreprise se positionne alors au milieu d’une guerre de prix pour survivre…

Pour trouver les niches vacantes de votre domaine, vous devez connaître en détail votre « client idéal » et élaborer des avantages distinctifs afin que celui-ci soit prêt à payer la valeur de ce que...

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Osez!

individus talents Jan 21, 2019

Pierre-Étienne Chamard, président souriant de DX comme l’indique son titre sur sa page LinkedIn, est un visionnaire en termes de culture d’entreprise, de raison d’être et BHAG. Il maîtrise parfaitement le volet Individus de la méthode Gazelles, utilisée pour atteindre l’HYPERCROISSANCE!

Sa réussite de la fin 2018 (parmi tant d’autres) : sa page web de recrutement! En matière de recrutement nouveau genre, pour atteindre les milléniaux à coup sûr, DX est vraiment génial. Dehors les descriptions d’emploi beiges décrivant la mission et la vision de l’entreprise, avisant au passage le candidat qu’il y aura sûrement « plein de tâches connexes » à son mandat.

Chez DX, c’est plutôt un style dynamique, drôle, original, appuyé d’un visuel attrayant. Comment résister à...

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