Prestilux : une croissance d’entreprise tout en beauté

Lorsque François Carlier fait son entrée chez Prestilux, en 2014, il voit le potentiel pour amener cette entreprise de commercialisation de marques de beauté vers de nouveaux sommets. Depuis 1970, cette société lavalloise fait rayonner des marques prestigieuses comme Bioderma, Filorga, Uriage, Nuxe, Jack Black, Embryolisse, Pupa Milano, et bien plus, auprès des consommatrices canadiennes. En juillet 2016, François en devient l’unique actionnaire et double rapidement le chiffre d’affaires. Mais avec cette croissance accélérée vient la complexité, et l’entrepreneur cherche du coaching professionnel pour le soutenir dans ses décisions.

 

Croissance d’entreprise et complexité

Depuis deux ans, j’accompagne François à mettre en place les meilleures pratiques de gestion selon les 4 fondements de l’HYPERCROISSANCE (Individus, Stratégie, Exécution et Liquidités) et j’agis comme coach auprès des dirigeants.

La composition de l’équipe de direction est revue pour inclure de nouvelles compétences essentielles au plan de croissance, comme les technologies et la logistique. Des mesures critiques sont instaurées pour permettre aux dirigeants de prendre des décisions basées sur des faits tangibles. Certaines ressources du marketing et des opérations se voient confier davantage de responsabilités, afin de mieux optimiser les processus critiques à la croissance.

 

Un processus de sélection rigoureux

La gamme de produits est revue et un filtre est créé pour identifier les marques les plus prometteuses. Aujourd’hui, Prestilux représente 13 marques choisies avec soin dont les produits connaissent une forte croissance, grâce à un puissant réseau de distribution. Ce rigoureux processus de sélection vient renforcer l’ADN de la marque de Prestilux aux yeux de ses partenaires : celle d’un véritable incubateur capable de déployer l’HYPERCROISSANCE des marques de beauté au Canada.

 

Une méthode de coaching en entreprise qui fait ses preuves

Le succès est spectaculaire. Grâce à l’HYPERCROISSANCE, l’entreprise poursuit sa lancée, parvenant à doubler encore son chiffre d’affaires après trois ans. Elle profite également d’un portefeuille de marques mieux diversifié et d’une position hautement enviable sur le marché canadien.

 

Coach et entrepreneur : ne pas oublier l’humain…

Au-delà des profits, des marques et des points de distribution, je crois que le succès de François s’explique surtout par sa capacité à bien s’entourer et à bâtir des relations de confiance. C’est toujours un plaisir d’aller les voir, lui et son équipe, et il prend le temps de me demander des nouvelles de moi à chaque visite. Ça peut paraître anodin, mais c’est une petite attention qui montre qu’avant de penser à l’HYPERCROISSANCE et aux résultats, il ne faut pas oublier que nous sommes tous des humains !

 

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