L’outil parfait pour une vision 20/20 des ressources humaines

individus outils Équipe Nov 22, 2019

« Le plus important, c’est d’avoir les bonnes personnes dans l’autobus en premier ». Cette image tirée du livre Good to Great par Jim Collins illustre bien le rôle crucial que jouent les Individus dans la réussite et l’HYPERCROISSANCE d’une organisation. Mais ce n’est pas tout d’avoir les bons éléments en place et une vision claire : il faut aussi avoir des outils de communication performants pour propager l’information. Des outils comme la plateforme 20/20 Insights.

 

Un pont entre la stratégie et les tâches

On peut remercier Kirsti Tcherkoyan, femme d’affaires émérite de San Francisco, pour la conception de cet outil incroyable. Après plus de 20 ans à titre de coach d’affaires, Kirsti a identifié un problème récurrent chez les entreprises : l’excellent plan stratégique...

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Topgrading : 7 questions pour identifier les individus à développer… et ceux à remplacer

Lors d’une récente table ronde au Entreleadership Summit de Dallas, l’auteur Jim Collins partageait un excellent outil pour identifier les meilleurs leaders. S’il vous semble difficile de déterminer si un membre de votre équipe est à la bonne place, posez-vous les sept questions suivantes :

 

  1. En maintenant cet individu en poste, perdez-vous d’autres employés ? Comme dit le dicton : il suffit d’une pomme pourrie pour gâter tout le panier. Ne laissez pas une seule personne, aussi talentueuse soit-elle, nuire au reste de votre équipe.
  2. S’agit-il d’un problème de valeurs, de compétences ou d'engagement ? Ça vous dira si le problème pourrait être réglé avec davantage de motivation (volonté), de formation (aptitudes) ou si un changement de mentalité complet (valeurs) s’impose.
  3. L’individu...
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Voyages, saut en parachute, limousines : Damotech réalise 30 rêves d’employés

 

Ça fait longtemps qu’Éric Naaman, président de Damotech, a remplacé son titre de CEO par CPO : Chief People/Profit Officer. Reconnaissant que la réussite de son entreprise de sécurité des palettiers en entrepôt repose d’abord sur son équipe, il a toujours tenu à partager ce succès avec les autres. Pour souligner les 30 ans de l’organisation, il voulait élever la barre d’un cran. En s’inspirant du livre Les 5 Grands Rêves de Vie, il s’est donné pour mission de réaliser 30 grands rêves de ses employés.

 

30 rêves pour les 30 ans de Damotech

Pour Jessica, réceptionniste et technicienne en comptabilité, c’était de visiter Paris et pique-niquer sous la tour Eiffel. Pour Guillaume, ingénieur c’était d’assister à un match de la NBA au Chase Center de San Francisco....

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ScaleUp Summit 2019 : mettre en pratique les apprentissages

Cette année marquait ma 20e participation au Scale Up Summit de Verne Harnish, fondateur de Gazelles. À chaque fois, j’y invite des clients. En octobre dernier, nous étions une douzaine de francophones à être présents.

Au retour, le quotidien nous rattrape rapidement et on oublie de mettre en pratique les nouvelles idées. Voilà pourquoi j’ai décidé de faire une table ronde entre gens du Québec dès le lendemain de l’événement, pour échanger sur les meilleures pratiques.

  1. Brise-glace surprise ;-)
  2. Identifiez votre meilleur conférencier et pourquoi.
  3. Identifiez le meilleur conseil que vous avez reçu : de quoi s’agit-il, de qui et pourquoi ?
  4. Identifiez votre plus gros enjeu de croissance.
  5. Définissez 2 ou 3 sujets de discussion suite aux réponses des 3 questions précédentes.
  6. Échangez sur les...
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Mon Top 3 des découvertes au ScaleUp Summit 2019

Mon passage au Scale Up Summit 2019 à Anaheim a été encore une fois remarquable ! Inspirée et motivée, je repars avec plein de nouvelles pistes pour mettre en place l’HYPERCROISSANCE pour 2020. Je tenais à vous partager mon Top 3 des conférenciers du sommet, pour vous aider à démarrer en force la nouvelle année.

Choisir de qui et de quoi parler n’est pas facile. Je pourrais vous énumérer les multiples conférences auxquelles j’ai assisté. Si vous êtes intéressé à discuter du sujet avec d’autres entrepreneurs et professionnels, j’organise chaque automne un rassemblement des francophones lors du Scale Up Summit, suivi d’une table ronde. Je vous y invite avec grand plaisir !

Écrivez-moi et je vous aviserai dès l’ouverture des...

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Ma collaboration avec Kevin Lawrence: de l'or en barre !

Il y a 10 ans, j’en étais à mes tout débuts avec l'organisation Gazelles. À ce moment, nous n’étions que 40 coachs et j'étais la plus jeune : une femme francophone avec un « bel » accent en anglais. Bref, je me sentais complètement imposteur. Tous les coachs avaient eu des entreprises à succès auparavant. Qui étais-je, moi, pour poursuivre ma passion le coaching ? C’est alors que j’ai rencontré Kevin. Un coach de carrière, au succès phénoménal sur 4 continents. Il m'a tout de suite donné une foule de conseils pour développer ma pratique et il est devenu au fil du temps un collaborateur exceptionnel.

Évidemment, lorsqu'il a lancé son livre « Your Oxygen Mask First », j’ai immédiatement pensé à honorer ses bons conseils. Pourquoi ne pas donner accès...

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Le Sommet HYPERCROISSANCE : Élément clé d’une richesse entrepreneuriale francophone !

Je me questionnais depuis un moment sur la meilleure façon de regrouper les entrepreneurs francophones. Comment leur permettre de mettre le temps sur pause, de s’inspirer, d’avoir l’occasion de provoquer des changements positifs en eux et pour leur entreprise, de rencontrer d’autres entrepreneurs qui partagent des défis communs et une passion partagée pour les affaires et l’entrepreneuriat ? Voilà pourquoi j'ai créé le Sommet HYPERCROISSANCE. Ceci est en lien direct avec ce qui m’anime chaque jour soit de vous inspirer et être complice de votre succès en plus de contribuer à mon plus grand rêve qui est de créer une réelle richesse entrepreneuriale dans le monde de la francophonie, et d’avoir un véritable impact sur les entrepreneurs.

Chaque automne, la communauté HYPERCROISSANCE francophone se réunit lors de ce rendez-vous des...

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Apprenez comme si votre vie en dépendait…

Vous devez doubler votre capacité d’apprentissage tous les trois à cinq ans pour mériter le titre de leader. Que votre entreprise vaille un dollar ou un milliard de dollars, vous devez continuer à être curieux et humble. Vous avez encore beaucoup à apprendre.

Quand des leaders me disent qu’ils sont beaucoup trop occupés pour investir du temps dans l’apprentissage, je leur dis que la stupidité est coûteuse et dangereuse.

Pas d’excuse, vous devez prendre le temps. Sans cela, vous vous retrouverez à mettre en œuvre des stratégies qui étaient brillantes il y a cinq ou dix ans, mais définitivement dépassées aujourd’hui. Ceci peut provoquer le début d’un glissement tragique vers l’incompétence par obsolescence, jusqu’au jour où vous devrez expliquer à votre entourage rien de va plus.

N’attendez pas...

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La raison d’être – le cœur de votre organisation

Êtes-vous capable de décrire en UN MOT pourquoi votre entreprise existe? Si je vous parle de Disney, vous pensez à quoi? Bonheur! Si je vous dis 3M? Vous pensez à Post-It donc innovation!

Nous sommes tous capables d'identifier simplement ces entreprises. Voilà pourquoi il est impératif de bien définir votre raison d’être (terme qui remplace le mot mission), afin de guider toutes les décisions de croissance de votre entreprise.

Le fameux Golden Circle de Simon Sinek, mon leader cœur de coup de tous les temps, permet de visualiser facilement ce concept.

« Les gens n’achètent pas ce que vous faites mais pourquoi vous le faites. »

- Simon Sinek

Pour pouvoir définir le comment et le quoi, il faut déterminer le pourquoi alors que nous avons tendance à faire l'inverse. Il faut penser à ce qui nous passionne, ce qui fait qu’on se lève à tous...

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Louis Veilleux, président de Normandin inc. et Métal Bernard, partenaire du Groupe Mundial - Un homme de cœur qui m'impressionne!

J'ai eu la chance de rencontrer Louis il y a une dizaine d'années lors de la visite d’une de ses usines. Nœud papillon au cou, sa bonne humeur contagieuse combinée à son côté pince-sans-rire m’ont tout de suite conquise.

Quel plaisir de recevoir dernièrement un appel de sa part et quelle joie que nos chemins se croisent de nouveau. C’est alors qu’il m’a déclaré, pour me mettre en contexte : « Moi, je ne trippe pas consultant, mais je sais que j'ai besoin de quelqu'un pour définir ma vision 3 ans avec ma gang! »

Nous avons donc planifié une retraite de deux jours qui aurait lieu avec 32 membres de son équipe. Oui ! J'ai bien dit 32 ! Pourquoi autant de personnes ? Louis souhaite impliquer le plus de gens possible afin de définir (et atteindre) la vision des trois prochaines années.

Une rencontre préparatoire s’est tenue avec un groupe...

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