RFAQ: Fait vécu d'une retraite de deux jours

Ma passion est d'inspirer et d'être complice du succès des entrepreneurs. Comment est-ce que je fais vivre ma passion? En animant un blitz de deux jours de réflexion stratégique avec des clients désireux d’apprendre, capable de se remettre en question et voulant croître afin de passer au prochain niveau.

C’est exactement ce que j’ai fait la semaine dernière lors de mon accompagnement du Réseau des femmes d’affaires du Québec. Ce fut un réel privilège! Lors de ces deux jours qui ont eu lieu à l'extérieur du lieu de travail habituel, nous avons accompli un travail phénoménal avec cette équipe multidisciplinaire.

Quelques semaines avant la retraite, l'ensemble des joueurs a reçu un document préparatoire à propos des forces, faiblesses, opportunités et menaces ainsi qu'une réflexion à propos des...

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Témoignage de mentorés: Christine Demarbre et Marie-Claude Duquette

Uncategorized Jul 08, 2019

En plus d'être une catalyseur de croissance qui accompagne les équipes de direction dans leur route pour atteindre et gérer l'HYPERCROISSANCE, Cléo est également une mentor auprès d'entrepreneurs. Voici les témoignages de Christine Demarbre et Marie-Claude Duquette, toutes deux mentorées, qui expliquent leur vision de l'entrepreneuriat ainsi que l'apport de Cléo sur l'évolution de leur entreprise.

 

"Mes rencontres avec Cléo me permettent de briser l'isolement et de discuter sans jugement. Un soutien précieux ; autant pour les difficultés, que pour souligner les bons coups. Un accompagnement qui prend en considération ma réalité, autant personnelle / familiale que mes objectifs professionnels. Je développe mes habiletés entrepreneuriales, avec de nouveaux outils, et aussi, des attentes plus douces envers moi-même. C'est un regard différent...

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La méthode Gazelles par rapport à EOS

Les entrepreneurs souhaitant réussir l’HYPERCROISSANCE de leur entreprise ont l’embarras du choix en matière de coaching. Nombreux sont ceux qui m’ont demandé de leur préciser la différence entre Gazelles, la méthode pour laquelle je suis coach certifiée depuis 10 ans, et Entrepreneurial Operating System (EOS). Voici donc quelques avantages expliquant pourquoi la méthode Gazelles surpasse EOS.

Volet Stratégie

EOS n’aborde pas le volet Stratégie en profondeur alors que les processus et les outils de la méthode Gazelles sont assez puissants à ce niveau. Les notions suivantes sont donc absentes du cursus d’EOS :

  • Le facteur X - Modèle de croissance exponentielle
  • Le moteur économique - profit par X
  • La Promesse de marque – Mesure critique et garantie
  • La réflexion stratégique selon les 7 strates d’une stratégie

Volet...

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8 traits de caractère des leaders superstars chez Google

À quoi reconnaît-on un entrepreneur ou un gestionnaire « superstar »? Je vous propose cet exercice d’instropection, où vous vous évaluerez sur une échelle de 1 (médiocre) à 10 (excellent) sur les éléments suivants :

1. Est un bon coach

Fournit des rétroactions spécifiques et organise des réunions individuelles avec les employés, en plus d’offrir des solutions adaptées aux forces de chaque employé.

2. Responsabilise son équipe sans microgérer

Donne aux employés la possibilité de résoudre les problèmes eux-mêmes, mais est disponible pour donner des conseils.

3. Exprime son intérêt par rapport au succès et au bien-être des membres de son équipe

Fait en sorte que les nouveaux membres se sentent les bienvenus et apprend à connaître ses employés en...

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Soyez unique pour atteindre l’hypercroissance!

De nombreuses entreprises pensent que stratégie signifie être meilleur que la concurrence.

La stratégie ne consiste pas à être meilleur, elle veut plutôt dire être différent, unique. Il s'agit de trouver les niches vacantes de votre domaine, où il n'y a pas ou peu de concurrence.

Maintes fois, je débute l’accompagnement pour réaliser que l’équipe de direction est à bout de souffle, qu’elle essaie d’être bonne dans tout. Mais le résultat se traduit souvent par être moyen partout, sans être différent. L’entreprise se positionne alors au milieu d’une guerre de prix pour survivre…

Pour trouver les niches vacantes de votre domaine, vous devez connaître en détail votre « client idéal » et élaborer des avantages distinctifs afin que celui-ci soit prêt à payer la valeur de ce que...

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Osez!

individus talents Jan 21, 2019

Pierre-Étienne Chamard, président souriant de DX comme l’indique son titre sur sa page LinkedIn, est un visionnaire en termes de culture d’entreprise, de raison d’être et BHAG. Il maîtrise parfaitement le volet Individus de la méthode Gazelles, utilisée pour atteindre l’HYPERCROISSANCE!

Sa réussite de la fin 2018 (parmi tant d’autres) : sa page web de recrutement! En matière de recrutement nouveau genre, pour atteindre les milléniaux à coup sûr, DX est vraiment génial. Dehors les descriptions d’emploi beiges décrivant la mission et la vision de l’entreprise, avisant au passage le candidat qu’il y aura sûrement « plein de tâches connexes » à son mandat.

Chez DX, c’est plutôt un style dynamique, drôle, original, appuyé d’un visuel attrayant. Comment résister à...

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Un plan pour maîtriser 2019

2019 n’en est qu’à ses premiers balbutiements. Le moment est idéal pour planifier la prochaine année grâce à votre Plan global.

Qu’est-ce qu’un Plan global? Il s’agit d’un plan d’action simple et complet qui touche votre vie professionnel (le travail), votre vie personnelle (le moi) et votre vie en général (la vie).

Évaluer et réfléchir aux objectifs que vous vous étiez fixés l’an dernier est vraiment important. Prenez quelques instants pour prendre conscience de vos réalisations puis des projets en cours. Tout ceci vous mènera à faire des choix sur le chemin à prendre pour l’année à venir.

La planification et la replanification sont deux compétences les plus fondamentales, mais les plus sous-exploitées du leadership.

4 questions pour vous aider dans votre réflexion :

  • Que...
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Est-ce que vous mettez votre masque d’oxygène en premier?

Depuis sa publication, le livre de Kevin Lawrence « Your Oxygen Mask First » est devenu le livre que je recommande à tous les entrepreneurs. Le développement de soi est aussi important, sinon plus, que le développement de son entreprise. Malheureusement, l’entreprise passe trop souvent au premier rang, reléguant aux oubliettes le travail que le PDG doit faire sur lui-même.

Dans son livre, Kevin Lawrence s’intéresse aux personnes extraordinaires qui se sentent envahies par le succès. Il leur demande « Qu’est-ce qui ne va pas? », souhaitant ainsi déceler le secret pour réussir sans se faire avoir par son succès.

Kevin a mis au point le concept de « dichotomie du leadership » : d’un côté les avantages du succès qui rend la vie exaltante et enrichissante, alors que de l’autre le côté...

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Bâtir un banc virtuel : une nécessité pour toutes les entreprises

individus recrutement Nov 12, 2018

Les équipes sportives ont des bancs de relève, de joueurs en attente frais et prêts à joindre la partie. Saviez-vous que la même formule s’applique au monde des affaires?

Même si votre entreprise dispose de tout le personnel nécessaire, garder le cap sur le recrutement est primordial.

Plus que jamais, les entreprises doivent être prêtes à remplacer leurs employés à tout moment. C'est pourquoi il est essentiel de construire un banc virtuel.

Voici quatre façons de créer un solide banc virtuel :

  1. Devenez un employeur de choix. Glassdoor a indiqué que 84 % des employés envisageraient de quitter leur emploi actuel si une entreprise bénéficiant d'une excellente réputation leur offrait un poste. Les bons candidats, en particulier les millénaires, attachent une grande importance au bien-être des employés, au développement...
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"Do Less, Then Obsess" - 5 étapes pour créer de la valeur

Les 16 et 17 octobre, j’étais au ScaleUp Summit 2018 à Denver au Colorado, accompagnée de quelques-uns de mes clients. Ces deux jours représentent toujours pour moi un moment de pure inspiration, de ressourcement et de réflexion.

De nombreux conférenciers viennent y présenter leur approche afin de nous transmettre les meilleures pratiques d’affaires les plus récentes à travers le monde.

Mon coup de cœur lors de ce sommet a été Morten T. Hansen, auteur de Great at Work.  « Do Less, Then Obsess », voilà sa devise pour hypercroître.

La clé réside dans la compréhension de ce que signifie vraiment se concentrer. Se concentrer est dire non à quelque chose que vous pensez qui est phénoménal car vous avez quelque chose d’encore mieux à faire.

Pour y arriver, Hansen propose de suivre ces 5...

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