Le succès du Topgrading – cas vécu!

Anne Dupéré, vice-présidente exécutive du Groupe Bertrand Rioux, est sous le charme. La participante de la première édition du Boot Camp HYPERCROISSANCE a appliqué la méthode Topgrading pour l’embauche d’un directeur d’hôtel et c’est avec fierté qu’elle a trouvé son joueur A.

« On a lu le livre Topgrading de Bradford D. Smart, puis on a acheté la version audio du livre Who : The A Method for Hiring en plus d’en discuter avec Cléo », explique Anne lors d’une entrevue.

Le processus a débuté avec la carte de pointage qui a été travaillée en équipe afin d’assurer que tous aient la même vision. « Les attentes spécifiques sont très importantes. Cette étape est fondamentale avant de publier l’annonce », soutient-elle.

Une offre...

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Le leadership conscient, pour un avenir meilleur

individus leader stratégie Mar 26, 2018

Aujourd’hui, devenir un leader remarquable passe impérativement par la pleine conscience. Les 14 et 15 mars, Montréal accueillait le premier Global Summit for Conscious Leader. Stéphane Leblanc, anciennement cadre dans une entreprise montréalaise en aérospatiale, et Jeanne Rahilly ont organisé cet événement qui regroupait de nombreux conférenciers souhaitant créer la gestion du futur.

J’y étais avec mon équipe, profitant de cette journée de ressourcement pour revoir ma raison d’être, mes valeurs et les actions pour les faire vivre. Inspirée par Julian Giacomelli, Raj Sisodia, Nilima Bhat, Gilles Brouillette et Ashley Munday, entre autres, j’ai compris que le leadership conscient permet de changer le monde à travers ses valeurs, de rendre nos décisions imputables face à autrui, à l’environnement et à soi-même.

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Quelle est la formule magique des entreprises sur la liste Inc. 5000?

liquidités stratégie Mar 19, 2018

La période des applications pour tenter sa chance et être sélectionné pour apparaître sur la liste Inc. 5000 bat son plein. Comment les entreprises américaines réussissent-elle à s’y inscrire alors que les critères de sélection sont très pointus?

Rajeev Agarwal, fondateur et président/directeur général de MAQ Software, nommé à 9 reprises dans la liste Inc. 5000, a analysé les 11 listes Inc. 5000 parues jusqu’à ce jour afin d’y déceler les points communs entre les entreprises qui sont parvenues à s’y intégrer.

Cette liste tant convoitée positionne les 5 000 entreprises ayant connu la meilleure croissance sur une période de cinq ans, soit en quelque sorte le prolongement la liste Inc. 500 qui répertorie les 500 entreprises se développant le plus rapidement.

Voici ses quatre conclusions...

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À quel point êtes-vous stressé?

L’enjeu de taille de tout dirigeant est incontestablement la gestion du stress. Le niveau de responsabilité augmente sans cesse. La ligne est mince entre la performance à son maximum et l’effondrement pour des raisons de maladie ou de surmenage.

Cette problématique ne date pourtant pas d’hier car en 1967, les psychiatres Thomas Holmes et Richard Rahe ont créé l’échelle Holmes-Rahe. Aujourd’hui, on parle plutôt d’échelle de réajustement social (Social Readjustment Rating Scale en anglais).

Utilisée pour calculer le niveau de stress et déterminer la probabilité que la santé en soit affectée au cours de l’année à venir, cette mesure se base sur une liste de 43 événements hautement stressants qui peuvent avoir eu lieu au cours des 24 derniers mois dans votre vie.

Le décès du conjoint arrive en tête de...

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Planifier pour mieux exécuter – Deuxième partie

Pour exécuter la stratégie et atteindre l’HYPERCROISSANCE, les rencontres rythmées ont fait leurs preuves. Allant des rencontres quotidiennes aux retraites annuelles, toutes ont un ordre du jour bien défini pour accélérer le rythme d’exécution, favoriser le travail d’équipe et souder les relations.

La rencontre hebdomadaire

La majorité des entreprises effectue déjà des rencontres hebdomadaires. Comment les rendre plus efficaces? Il faut tout d’abord cesser de voir ces rencontres comme un moment de planification ou une récapitulation de la semaine uniquement. Les priorités du trimestre doivent rester au cœur de la discussion.

Quelques trucs :

  • Concentrer les rencontres hebdomadaires des différents départements en une demi-journée.
  • Commencer par la rencontre de l’équipe de direction.
  • Augmenter le nombre de décisions...
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B the change avec B Corporation

impact individus stratégie Feb 26, 2018

Le réchauffement climatique, la surconsommation, la pollution, l’épuisement des ressources, l’exploitation humaine… Voici tous des sujets qui touchent les entrepreneurs. Parfois, ces sujets d’actualité entraînent une réflexion qui sera, la majorité du temps, de courte durée, en raison de la course folle quotidienne. D’autres fois, un geste concret découle de cette réflexion, comme l’adhésion à des certifications pour commerces équitables ou pour édifices « verts » LEED.

La certification B Corp, traduite par Entreprise B, fait partie du lot.  Il s’agit d’une certification permettant de faire partie d’une communauté d’entreprises à travers le monde, se souciant à la fois des impacts financiers, sociaux et environnementaux. Les B Corp canadiennes sont chapeautées et soutenues par B...

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Alignez-vous efficacement votre équipe avec un chiffre critique?

individus stratégie Feb 19, 2018

Vous revenez de vos deux jours de planification stratégique avec votre équipe de direction, la tête remplie d’objectifs à réaliser et un BHAG* bien défini. C’est maintenant que le réel défi commence. Comment transmettre votre enthousiasme à l’ensemble des employés pour atteindre votre but?

Jack Stack, dans son livre « The Great Game of Business », propose d’identifier un chiffre critique qui représente le focus du prochain trimestre, qui sera communiqué à l’ensemble des employés, puis de créer un thème afin de transmettre à toute l’organisation le but ultime à atteindre collectivement, rendant chaque individu imputable et les faisant participer à cette belle réussite.

Un exemple concret? Le trimestre précédent le lancement de mon adaptation française de Scaling Up, mon...

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Éliminer les distorsions de vos états financiers

liquidités rentabilité Feb 12, 2018

Vous arrive-t-il de débuter une discussion en parlant de vos états financiers, des profits et des pertes de votre entreprise, en concluant : « Nos chiffres ne sont pas exacts? »

Les dirigeants se doivent de reprendre le contrôle et la responsabilité des états financiers de leur entreprise. Voici deux distorsions qui viennent brouiller les résultats :

  1. La contribution du dirigeant. Les propriétaires d’entreprise devraient s’octroyer un salaire suivant les normes du marché et selon les tâches qu’ils accomplissent, puis se verser des dividendes en fonction de ce qu’ils possèdent. La majorité des entrepreneurs mélangent les deux, créant une distorsion considérable au niveau du profit réel.
  2. Les revenus entraînent la reconnaissance. Lorsque des entrepreneurs se réunissent, les discussions tournent majoritairement autour des...
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Planifier pour mieux exécuter

Pour exécuter la stratégie et atteindre l’HYPERCROISSANCE, les rencontres rythmées ont fait leurs preuves. Allant des rencontres quotidiennes aux retraites annuelles, toutes ont un ordre du jour bien défini pour accélérer le rythme d’exécution, favoriser le travail d’équipe et souder les relations.

La retraite annuelle

Habituellement d’une durée de deux jours, la retraite annuelle établit les grandes orientations stratégiques ainsi que les priorités pour y parvenir.

Aussi appelées lac-à-l’épaule, ces rencontres s’effectuent dans un lieu autre que le lieu de travail. Voici les étapes pour optimiser ce moment de réflexion :

  1. La préparation. Quelques semaines avant la retraite, se questionner à propos des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) et collecter des données sur l’impact...
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6 étapes pour définir votre 3HAG

Connaissez-vous le 3HAG? Il s’agit du petit frère du BHAG (But hautement audacieux et grandiose), prénommé 3 ans hautement audacieux et grandioses. Cette idée originale provient de ma collègue Shannon Susko, coach Gazelles et auteure de Metronome Effect.

Il est parfois difficile de se projeter dans une perspective à long terme de 10 à 30 ans, soit l’échéance du BHAG. Plus le temps avance, plus l’équipe de travail maîtrise le BHAG et le clarifie. Il faut maintenant trouver comment atteindre ce BHAG, habituellement résumé en une stratégie de croissance bien élaborée.

Cette stratégie complexe peut-elle être mise en action? Comment? Voilà où intervient le 3HAG, défini à travers ces 6 étapes :

Étape 1 : Décortiquez votre stratégie pour extraire le 3HAG.

  1. Écrivez où vous...
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