Avez-vous une vie extraordinaire?

Deux questions intéressantes à se poser en ce début d’année :

  1. Sur une échelle de 1 (faible) à 10 (élevé), à quel point êtes-vous en mesure d’apprécier votre vie et de la concilier avec votre succès?
  2. Aimeriez-vous qu’un de vos proches, que vous appréciez, vive exactement de la même façon que vous le faites présentement?

Ces questions forment la trame de fond et la philosophie du livre de Kevin Lawrence Your Oxygen Mask First, lancé le 1er novembre dernier pour aider les dirigeants connaissant l’HYPERCROISSANCE à réussir professionnellement mais aussi à avoir une vie gratifiante.

Principal collaborateur de Verne Harnish lors de la rédaction de la version 2.0 de Mastering the Rockefeller Habits, Kevin Lawrence est un coach émérite de renommée internationale qui sait qu’une vie...

Poursuivre la lecture...

Les rencontres rythmées, la réussite par la rigueur

exécution outils Jan 15, 2018

Tous les jours sans exception, John D. Rockefeller déjeunait et s’entretenait avec les personnes clés de son entreprise, la Standard Oil (devenue Esso puis ExxonMobil). Steve Jobs a imposé le même rituel au vice-président senior d’Apple Jonathan Ive, déjeunant presque quotidiennement avec lui.

Quel est le lien entre cette pratique et l’HYPERCROISSANCE de ces entreprises? Les rencontres rythmées, à intervalles réguliers, favorisent la communication, alignent les troupes, accélèrent le rythme de travail et renforcent les relations.

Les entreprises évoluant à la vitesse de l’éclair, les équipes de direction sont trop souvent dans l’urgence et les opérations. Les rencontres rythmées, jumelées à des priorités et des indicateurs de rendement clés bien définis, permettent une planification réaliste...

Poursuivre la lecture...

Dehors drainage d’énergie, bienvenue les bonnes résolutions!

individus Dec 19, 2017

Le temps des Fêtes est à nos portes. Cette période de l’année se veut une pause, un ressourcement, un cocooning et des retrouvailles avec ceux qu’on chérit.

Malheureusement, la réalité diffère souvent du souhait. Il y a le sprint d’avant-Noël avec la course folle pour n’oublier aucun cadeau : les employés, les collègues, les professeurs, le conjoint et les enfants. Puis vient le sprint de la veille de Noël jusqu’au jour de l’An, avec les soupers, les brunchs et autres réceptions à gauche et à droite. Un peu moins harmonieux et reposant que le plan prévu pour se ressourcer!

Afin de survivre au temps des Fêtes et être zen pour attaquer 2017, mieux vaut adopter de bonnes habitudes qui ne draineront pas votre énergie.

  1. Rien ne sert de penser que c’est plus vert chez le voisin. À trop se concentrer sur ce que...
Poursuivre la lecture...

Diagnostic santé de votre entreprise en 10 questions

coaching exécution outils Dec 04, 2017

Vous travaillez sans compter les heures. Vous investissez dans votre HYPERCROISSANCE mais vous avez tout de même le sentiment qu’il est possible de faire mieux. Que manque-t-il? Comment bonifier vos efforts?

Voici 10 questions pour cerner l’état de santé de votre compagnie :

  1. Avez-vous clairement écrit et communiqué à l’ensemble des employés votre raison d’être ?
  2. Quelles sont vos valeurs fondamentales? Comment les vivez-vous au niveau de l’embauche et du développement de vos employés?
  3. Est-ce que chaque membre de votre équipe peut expliquer comment l’entreprise fait de l’argent?
  4. Est-ce que votre équipe sait quels sont vos objectifs d’ici un an, trois à cinq ans et dix ans?
  5. Qui est votre client cible et comment le rejoignez-vous efficacement?
  6. Quels sont les trois à cinq facteurs qui vous différencient de vos...
Poursuivre la lecture...

Stratégie de croissance : quelle approche choisir?

coaching stratégie Nov 27, 2017

Lorsque je discute avec un client potentiel, on me demande souvent : « Pourquoi je choisirais Gazelles et non une autre méthode pour mettre en place une stratégie de croissance dans mon entreprise? » Les différentes approches présentes sur le marché sont toutes excellentes. Tout dépend de vos besoins.

Gazelles International : le coach d’abord

Obtenir une certification de coach Gazelles n’est pas une mince tâche. Seulement 234  professionnels ont réussi en date d’aujourd’hui. Pourquoi mettre la barre si haute? Gazelles International se positionne comme le Mackenzie de la PME, devenant le Premium Coaching Firm pour les PME. Les coachs certifiés Gazelles doivent passer à travers un processus rigoureux de certification en plus de cumuler annuellement 45 heures de formation continue… C’est plus que ce qui est demandé aux médecins!

...

Poursuivre la lecture...

Tolérance 0 à l’incompétence = Un essentiel à l’HYPERCROISSANCE

La réussite d’un plan stratégique en une page repose sur un principe de base : avoir les bonnes personnes aux bonnes places.

Lorsque je débute une retraite stratégique avec mes clients, je mets tout de suite l’emphase sur la classification des « joueurs » à l’aide de la méthode Topgrading. On parle alors des membres de l’équipe en terme de :

  • A : les « superstars » de l’équipe
  • B : ceux qui sont sur la bonne voie
  • B/C et C : qui n’adhèrent pas à 100 % aux valeurs de l’entreprise et/ou qui ne sont pas productifs.

Comment?

En priorité et à court terme, il faut prendre soin des joueurs A et adresser la situation aux joueurs C. Oui, des décisions douloureuses sont à prévoir lorsqu’on effectue cette prise de conscience. Les joueurs C ont parfois un long historique avec...

Poursuivre la lecture...

10 conseils pour atteindre l’HYPERCROISSANCE

Selon Verne Harnish, fondateur de Gazelles, voici 10 conseils pour être une entreprise qui double son chiffre d’affaires en cinq ans.

Vous êtes en affaires depuis moins de 25 ans? Vous avez encore le temps d’hypercroître. Si vous l'êtes depuis plus de 25 ans et que vous n’avez pas connu l'HYPERCROISSANCE, il n’est jamais trop tard!

  1. Visez l'apprentissage en continu, en lisant et en conservant une soif d’apprendre pour nourrir votre curiosité. C’est ce qui distingue les bons des excellents leaders. Mark Cuban, milliardaire et homme d’affaires américain entre autres propriétaire des Mavericks de Dallas, lit trois heures chaque jour.
  2. Identifiez votre niche et vos avantages distinctifs, afin de devancer la compétition. Le but est de dominer votre secteur et d’en faire votre priorité #1.
  3. Apprenez quand dire non, pour demeurer concentrer sur ce qui vous permettra d'atteindre l'HYPER...
Poursuivre la lecture...

Quel est le plus grand défi à l’HYPERCROISSANCE?

Développer le plein potentiel des gens de talent, voilà le réel défi de l’HYPERCROISSANCE. Steve Jobs a consacré les deux dernières années de sa vie à créer le Apple University tandis que Verne Harnish, fondateur de Gazelles, a maintenant comme BHAG* la création de la Scale Up U afin d’élever au niveau supérieur les dirigeants d’entreprise de 150 métropoles.

Mon coup de cœur d’ici est sans aucun doute l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) avec qui j’ai la chance de collaborer à titre d’entraîneur-expert depuis quelques années  et de coanimer des ateliers avec Christian Élie de Pelican International. Le Programme Élite compte à ce jour plus de 350 diplômés qui ont, entre le début et la fin de leur participation au programme :

  • augmenté leur chiffre...
Poursuivre la lecture...

Gérer les talents au sein de son équipe

La méthode Topgrading est souvent utilisée pour l’embauche afin de recruter des joueurs A. Qu’en est-il de l’analyse de l’équipe déjà en place? Je ne parle pas ici de l’évaluation annuelle de rendement telle qu’on la connaît pour justifier l’augmentation de salaire, mais bien de l’évaluation Topgrading trimestrielle.

Quatre fois par année, prenez le temps d’analyser les membres de votre équipe en les classant dans l’un des quadrants selon deux axes : valeurs de l’entreprise (axe vertical) et productivité (axe horizontal).

Ainsi :

  • Les joueurs A représentent les meilleurs atouts de l’équipe, ceux qui vous aspirent vers l’HYPERCROISSANCE. Il faut les retenir et les stimuler. Ce sont souvent les employés les plus sollicités par rapport à la quantité de travail à abattre et les...
Poursuivre la lecture...

Les conseils de John Ratliff sur la vente de son entreprise

conseils liquidités Oct 23, 2017

Lors du sommet ScaleUp à Saint-Louis, j’ai eu la chance de dîner avec John Ratliff, fondateur de la compagnie Appletree Answers en 1995 et créateur du fameux programme Dream On. Ce programme a permis à Appletree Answers de remporter la 1ère place du Great Place To Work il y a quelques années. Il poursuit maintenant sa passion au sein de STS Capital Partners.

Selon lui, il ne suffit pas d’avoir que de bons résultats financiers mais bien une culture et des gens de talents.

Voici les sept critères d’une entreprise recherchés par les sociétés d’investissement privées :

  1. Le propriétaire n’est plus « dans » les opérations.
  2. Les résultats sont prévisibles et constants, centrés vers le futur et non le passé.
  3. Les revenus sont récurrents.
  4. Les processus sont bien définis et suivis, tels que la...
Poursuivre la lecture...
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Close

INSCRIPTION

Pour recevoir des conseils pratiques pour mettre en place l’HYPERCROISSANCE au sein de votre organisation, veuillez indiquer votre prénom et votre courriel.