L’outil parfait pour une vision 20/20 des ressources humaines

individus outils Équipe Nov 22, 2019

« Le plus important, c’est d’avoir les bonnes personnes dans l’autobus en premier ». Cette image tirée du livre Good to Great par Jim Collins illustre bien le rôle crucial que jouent les Individus dans la réussite et l’HYPERCROISSANCE d’une organisation. Mais ce n’est pas tout d’avoir les bons éléments en place et une vision claire : il faut aussi avoir des outils de communication performants pour propager l’information. Des outils comme la plateforme 20/20 Insights.

 

Un pont entre la stratégie et les tâches

On peut remercier Kirsti Tcherkoyan, femme d’affaires émérite de San Francisco, pour la conception de cet outil incroyable. Après plus de 20 ans à titre de coach d’affaires, Kirsti a identifié un problème récurrent chez les entreprises : l’excellent plan stratégique...

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Topgrading : 7 questions pour identifier les individus à développer… et ceux à remplacer

Lors d’une récente table ronde au Entreleadership Summit de Dallas, l’auteur Jim Collins partageait un excellent outil pour identifier les meilleurs leaders. S’il vous semble difficile de déterminer si un membre de votre équipe est à la bonne place, posez-vous les sept questions suivantes :

 

  1. En maintenant cet individu en poste, perdez-vous d’autres employés ? Comme dit le dicton : il suffit d’une pomme pourrie pour gâter tout le panier. Ne laissez pas une seule personne, aussi talentueuse soit-elle, nuire au reste de votre équipe.
  2. S’agit-il d’un problème de valeurs, de compétences ou d'engagement ? Ça vous dira si le problème pourrait être réglé avec davantage de motivation (volonté), de formation (aptitudes) ou si un changement de mentalité complet (valeurs) s’impose.
  3. L’individu...
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Voyages, saut en parachute, limousines : Damotech réalise 30 rêves d’employés

 

Ça fait longtemps qu’Éric Naaman, président de Damotech, a remplacé son titre de CEO par CPO : Chief People/Profit Officer. Reconnaissant que la réussite de son entreprise de sécurité des palettiers en entrepôt repose d’abord sur son équipe, il a toujours tenu à partager ce succès avec les autres. Pour souligner les 30 ans de l’organisation, il voulait élever la barre d’un cran. En s’inspirant du livre Les 5 Grands Rêves de Vie, il s’est donné pour mission de réaliser 30 grands rêves de ses employés.

 

30 rêves pour les 30 ans de Damotech

Pour Jessica, réceptionniste et technicienne en comptabilité, c’était de visiter Paris et pique-niquer sous la tour Eiffel. Pour Guillaume, ingénieur c’était d’assister à un match de la NBA au Chase Center de San Francisco....

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La raison d’être – le cœur de votre organisation

Êtes-vous capable de décrire en UN MOT pourquoi votre entreprise existe? Si je vous parle de Disney, vous pensez à quoi? Bonheur! Si je vous dis 3M? Vous pensez à Post-It donc innovation!

Nous sommes tous capables d'identifier simplement ces entreprises. Voilà pourquoi il est impératif de bien définir votre raison d’être (terme qui remplace le mot mission), afin de guider toutes les décisions de croissance de votre entreprise.

Le fameux Golden Circle de Simon Sinek, mon leader cœur de coup de tous les temps, permet de visualiser facilement ce concept.

« Les gens n’achètent pas ce que vous faites mais pourquoi vous le faites. »

- Simon Sinek

Pour pouvoir définir le comment et le quoi, il faut déterminer le pourquoi alors que nous avons tendance à faire l'inverse. Il faut penser à ce qui nous passionne, ce qui fait qu’on se lève à tous...

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Louis Veilleux, président de Normandin inc. et Métal Bernard, partenaire du Groupe Mundial - Un homme de cœur qui m'impressionne!

J'ai eu la chance de rencontrer Louis il y a une dizaine d'années lors de la visite d’une de ses usines. Nœud papillon au cou, sa bonne humeur contagieuse combinée à son côté pince-sans-rire m’ont tout de suite conquise.

Quel plaisir de recevoir dernièrement un appel de sa part et quelle joie que nos chemins se croisent de nouveau. C’est alors qu’il m’a déclaré, pour me mettre en contexte : « Moi, je ne trippe pas consultant, mais je sais que j'ai besoin de quelqu'un pour définir ma vision 3 ans avec ma gang! »

Nous avons donc planifié une retraite de deux jours qui aurait lieu avec 32 membres de son équipe. Oui ! J'ai bien dit 32 ! Pourquoi autant de personnes ? Louis souhaite impliquer le plus de gens possible afin de définir (et atteindre) la vision des trois prochaines années.

Une rencontre préparatoire s’est tenue avec un groupe...

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Retour à la routine – Prenez soin de vous

Avec l’été et les vacances, les bonnes habitudes peuvent rapidement prendre « le bord », surtout quand on est un leader. Il est maintenant temps de graduellement reprendre le collier de notre routine pour prendre soin de soi.

Entrepreneurs, tout repose sur votre santé. Vous ne pouvez pas vous occuper de votre entreprise si vous ne vous occupez pas de vous-même en premier. Votre routine de bien-être est une priorité afin d’éviter l’épuisement. Elle doit comporter trois éléments essentiels, aussi appelés rituels de résilience :

  1. Ce que vous faites pour prendre soin de votre corps : bien manger, boire beaucoup d’eau, bien dormir, aller au gymnase, faire du yoga, jouer au football, courir… tout ce qui vous convient.
  2. Ce que vous faites pour prendre soin de votre esprit : des activités qui vous aident à vous recentrer...
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La méthode Gazelles par rapport à EOS

Les entrepreneurs souhaitant réussir l’HYPERCROISSANCE de leur entreprise ont l’embarras du choix en matière de coaching. Nombreux sont ceux qui m’ont demandé de leur préciser la différence entre Gazelles, la méthode pour laquelle je suis coach certifiée depuis 10 ans, et Entrepreneurial Operating System (EOS). Voici donc quelques avantages expliquant pourquoi la méthode Gazelles surpasse EOS.

Volet Stratégie

EOS n’aborde pas le volet Stratégie en profondeur alors que les processus et les outils de la méthode Gazelles sont assez puissants à ce niveau. Les notions suivantes sont donc absentes du cursus d’EOS :

  • Le facteur X - Modèle de croissance exponentielle
  • Le moteur économique - profit par X
  • La Promesse de marque – Mesure critique et garantie
  • La réflexion stratégique selon les 7 strates d’une stratégie

Volet...

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Soyez unique pour atteindre l’hypercroissance!

De nombreuses entreprises pensent que stratégie signifie être meilleur que la concurrence.

La stratégie ne consiste pas à être meilleur, elle veut plutôt dire être différent, unique. Il s'agit de trouver les niches vacantes de votre domaine, où il n'y a pas ou peu de concurrence.

Maintes fois, je débute l’accompagnement pour réaliser que l’équipe de direction est à bout de souffle, qu’elle essaie d’être bonne dans tout. Mais le résultat se traduit souvent par être moyen partout, sans être différent. L’entreprise se positionne alors au milieu d’une guerre de prix pour survivre…

Pour trouver les niches vacantes de votre domaine, vous devez connaître en détail votre « client idéal » et élaborer des avantages distinctifs afin que celui-ci soit prêt à payer la valeur de ce que...

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Osez!

individus talents Jan 21, 2019

Pierre-Étienne Chamard, président souriant de DX comme l’indique son titre sur sa page LinkedIn, est un visionnaire en termes de culture d’entreprise, de raison d’être et BHAG. Il maîtrise parfaitement le volet Individus de la méthode Gazelles, utilisée pour atteindre l’HYPERCROISSANCE!

Sa réussite de la fin 2018 (parmi tant d’autres) : sa page web de recrutement! En matière de recrutement nouveau genre, pour atteindre les milléniaux à coup sûr, DX est vraiment génial. Dehors les descriptions d’emploi beiges décrivant la mission et la vision de l’entreprise, avisant au passage le candidat qu’il y aura sûrement « plein de tâches connexes » à son mandat.

Chez DX, c’est plutôt un style dynamique, drôle, original, appuyé d’un visuel attrayant. Comment résister à...

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Un plan pour maîtriser 2019

2019 n’en est qu’à ses premiers balbutiements. Le moment est idéal pour planifier la prochaine année grâce à votre Plan global.

Qu’est-ce qu’un Plan global? Il s’agit d’un plan d’action simple et complet qui touche votre vie professionnel (le travail), votre vie personnelle (le moi) et votre vie en général (la vie).

Évaluer et réfléchir aux objectifs que vous vous étiez fixés l’an dernier est vraiment important. Prenez quelques instants pour prendre conscience de vos réalisations puis des projets en cours. Tout ceci vous mènera à faire des choix sur le chemin à prendre pour l’année à venir.

La planification et la replanification sont deux compétences les plus fondamentales, mais les plus sous-exploitées du leadership.

4 questions pour vous aider dans votre réflexion :

  • Que...
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