Structurer la gestion des talents

individus talents Oct 29, 2015

Savoir choisir, stimuler et retenir les talents dans une entreprise n’est pas une tâche facile. Cette gestion des talents fait certes partie du rôle de tout dirigeant, encore faut-il que ces gestionnaires soient en mesure de veiller à ce que les employés clés s’épanouissent et se développent dans leur environnement de travail, tout en continuant d’être motivés et stimulés.

La plateforme électronique BambooHR (www.bamboohr.com), uniquement offerte en anglais, peut faciliter la gestion des talents, surtout pour les petites et moyennes entreprises. BambooHR offre une solution de rechange aux fichiers maison contenant les informations personnelles et aux dossiers des employés débordant de feuilles complétées à la main.

Cette première étape dans l’organisation des talents permet aux entreprises de centraliser l’information en un seul...

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Instaurez un club de lecture au bureau

L'HYPERCROISSANCE d’une entreprise passe inévitablement par la croissance de ses employés. Une bonne façon de stimuler les équipes de direction est de les inciter à lire. Pourquoi ne pas instaurer un club de lecture à l’interne?

De nombreuses applications permettent la mise en place d’une telle initiative, dont Better Book Club. Bien que ce club de lecture virtuel soit en anglais, son utilisation est facile et conviviale, permettant de noter les livres lus, d’accumuler des points et de suggérer des titres à la liste de lecture. Cette application est gratuite pour les clubs de 12 utilisateurs et moins.

Les présidents d’entreprise sont habituellement de grands lecteurs. Un club de lecture engendrera une culture de développement, favorisant la transmission des connaissances et la résolution de problèmes. Un dirigeant voit son équipe avoir des difficultés avec...

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Augmenter les liquidités

liquidités scaling up Sep 30, 2015

Qu’est-ce qui est le plus important : le profit ou les liquidités? Si votre entreprise est en HYPERCROISSANCE, vous savez que les liquidités représentent le plus grand enjeu. Mais comment les augmenter?

J’ai eu la chance d’assister à deux conférences du « gourou des liquidités » Alan Miltz. Miltz et son équipe australienne ont créé un outil permettant de mieux comprendre comment augmenter les liquidités de son entreprise et transmettre cette culture de liquidités à travers la compagnie.

Power of one permet de mesurer l’impact sur les liquidités et les profits d’un changement d’un pourcent ou d’une journée par rapport à sept leviers financiers. En un clin d’œil, vous serez capable de jouer avec les chiffres et visualiser leur impact. Une variation d’un pourcent ou d’une journée ne...

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Expérience marquante avec Free the Children

Je n’aurais jamais cru vivre une expérience aussi marquante en me joignant à EO l’an dernier, en tant que partenaire Argent ! En octobre 2014 lors de l’événement EO The Art of Caring, mon fils François (7 ans) et moi avons été inspirés et touchés par le discours de Craig Keilburger, fondateur de l’organisme Free the Children. Une petite voix intérieure m’incitait à transmettre à mon fils une ouverture sur le monde qui lui permettra de comprendre que malgré l’adversité et les embûches de la vie, il faut y puiser le désir d’être heureux et de sourire.

L’idée a fait son chemin à un point tel qu’en juillet dernier, François et moi sommes partis en Équateur aider la tribu indigène de Kichuwa à Los Rios en pleine forêt amazonienne. L’organisme ME to WE, qui supporte...

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Implanter les rencontres rythmées, un gage de succès

La réussite du volet exécution des 4 Décisions Gazelles passe par l’intégration des rencontres rythmées dans la routine de l’entreprise. Comment les implanter?

Le terme « rencontres rythmées » provient de la régularité de ses dernières, qui font penser au rythme d’un tambour par leur constance et leur répétition. Elles s’échelonnent sur toute l’année ayant chacune leurs particularités et leurs objectifs. Elles accélèrent le rythme de travail de l’entreprise, favorisent le travail d’équipe et renforcent les relations.

Retraite annuelle – Stratégie et plan
D’une durée d’environ deux jours annuellement, cette retraite (idéalement à l’extérieur du lieu de travail) est nécessaire pour évaluer la performance du plan stratégique de...

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L’incontournable BHAG

Lancé par Jim Collins, auteur du populaire bouquin Good to Great, le concept du BHAG est un élément clé pour maximiser le plein potentiel de votre entreprise, maintenant, et pour mobiliser votre équipe.

BHAG signifie Big Hairy Audacious Goal, ou si vous préférez le « But hautement audacieux et grandiose », celui qui constituera le vecteur commun vers lequel vous concentrerez vos efforts. Sa définition doit être claire, quantifiable et imaginative en plus d’être fixée dans le temps. Elle se doit aussi d’être assez solide pour nourrir le progrès constant de votre entreprise.

3 questions pour définir votre BHAG :

  1. Qu’est-ce qui alimente votre moteur économique?
  2. Qu’est-ce qui vous passionne profondément?
  3. Dans quoi pouvez-vous être les meilleurs au monde?

Votre BHAG vous projettera au cœur des 10 à 30 prochaines...

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Réussir l’embauche de joueurs A

individus rh talents Jun 26, 2015

La recherche et l’embauche de talent n’est pas une tâche facile. Les erreurs dans ce domaine coûtent cher annuellement aux entreprises. Comment recruter les joueurs A, désignés comme les employés clés par la méthode Top Grading? Les auteurs Geoff Smart et Randy Street ont défini les bases de la méthode d’embauche A dans leur livre Who : The A Method for Hiring.

L’essentiel à retenir de leur méthode est l’importance de vérifier les références. Cette étape est souvent mise de côté lors du processus d’embauche, surtout lorsque le gestionnaire a un coup de cœur pour le candidat. Pourtant, il est primordial de valider jusqu’aux cinq derniers emplois afin de s’assurer que l’histoire du candidat coïncide avec celle de ses anciens supérieurs.

Un joueur A n’aura aucune gêne à partager son...

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Arrêtez de réfléchir : exécutez !

Est-ce que votre entreprise atteint ou dépasse constamment ses objectifs de revenus et de profits? Si oui, vous maîtrisez parfaitement les rudiments de l’exécution ! Si, au contraire, vous n’arrivez pas à frapper la cible, ces trois disciplines d’exécution sauront vous aider.

  1. Priorités
    Est-ce que vos priorités sont claires et définies? Pour atteindre l’objectif ultime de l’entreprise, son BHAGMD, il est primordial d’établir des priorités à long terme (3 à 5 ans), à moyen terme (prochaine année) et à court terme (prochain trimestre). Les priorités à court terme sont appelées « roches », terme défini par Stephen Covey. Elles représentent le point d’ancrage de l’équipe, cet objectif à rencontrer peu importe ce qui arrivera sur le plan opérationnel et qui donne ainsi un...
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Assurez la réussite de votre plan stratégique

Pourquoi 85 % des plans stratégiques longuement cogités ne seront pas exécutés? Principalement par manque de communication et d’imputabilité.

Un outil en ligne nommé Align a été développé par Andy Bailey, coach certifié Gazelles, et son équipe afin d’intégrer la rigueur d’exécution du plan et d’aligner les équipes de gestion, d’où le nom.

Cette plateforme virtuelle permet de rendre visible le plan stratégique en une page et le rythme d’exécution qui en découle selon l’approche Gazelles. Que ce soit les objectifs à long terme, la top priorité du jour ou même les rencontres hebdomadaires, en un coup d’œil ces notions sont accessibles et leur progression visuellement représentée.
Très interactif, Align propose que chaque personne clé dans...

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Générer ses liquidités, c’est possible !

Diriger une entreprise, c’est comme jouer au Monopoly. Quand vous n’avez plus d’argent, la partie est terminée et vous fermez les livres. Comment refaire le plein de liquidités sans faire appel à du financement externe, avant qu’il ne soit trop tard?

Pour générer des fonds, l’entreprise doit connaître une croissance profitable. Même si la croissance est fulgurante, des ventes sans profit feront fondre les liquidités. La réussite d’une compagnie dépend de trois facteurs (croissance, profitabilité, liquidités) en constante rotation. L’un d’eux disparaît, le système s’écroule.

La clé pour créer des liquidités à l’interne et conserver l’équilibre du système est l’analyse du cycle d’exploitation. Ce cycle est le temps calculé du début du processus de vente...

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