Inspirer les entrepreneurs : mission accomplie!

Les 12 et 13 septembre au Club Saint-James, 50 entrepreneurs ont vécu l’expérience Boot Camp HYPERCROISSANCE, une première au Québec. Leur taux de satisfaction globale de l’événement se situe à 99 %. Ce fut indéniablement un succès!

Afin de prouver l’efficacité de la méthode, trois entrepreneurs ont témoigné avec générosité de l’HYPERCROISSANCE de leur entreprise.

Pierre-Étienne Chamard, président souriant de DX Design tel qu’il se présente, a su convaincre l’auditoire de l’importance de bien définir son BHAG (But hautement audacieux et grandiose). Ce fameux BHAG pour DX Design est rien de moins que de réaliser l’aménagement de l’événement du lancement de la navette de SpaceX vers Mars!

« Drôle et dynamique, amène les entreprises...

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Est-ce que votre compagnie est comme un seau percé?

De nombreux problèmes, petits et grands, peuvent transformer votre entreprise en un seau percé laissant s’écouler vos profits et tous les efforts qui vous y avez investis.

Mon collègue, Howard Shore, coach certifié Gazelles ayant accompagné des centaines d’équipe exécutives, lance son livre Your Business is a Leaky Bucket le 6 septembre prochain. En illustrant les 15 cas typiques de seau percé (« Leaky Bucket ») auxquels les dirigeants font face, ce livre se veut un guide pratique pour augmenter vos revenus et vos profits en évitant les drames. Bref, comprendre le pourquoi avant d’entamer le comment...

À la lecture du livre, vous pourrez identifier les causes principales des fuites (gaspillages) de votre entreprise, de quelle façon elles drainent vos profits et comment y remédier.

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Le secret des leaders en HYPERCROISSANCE

leader stratégie Jun 28, 2017

Connaissez-vous ce sentiment très 2017 d’être si occupé que vos journées débutent de plus en plus tôt et se terminent de plus en plus tard? Sans parler du déjeuner remplacé par le smoothie vite fait et du lunch avalé en vitesse entre deux rendez-vous!

Pourtant, les leaders qui connaissent l’HYPERCROISSANCE et le succès ne sont pas occupés 24/7. Être obnubilé par son entreprise et avoir un agenda rempli mur à mur bloquent la vue d’ensemble, ce pas de recul qui permet de progresser.

Du temps pour réfléchir

Les entrepreneurs prospères s’offrent du temps pour eux, à l’extérieur du bureau, sans téléphone intelligent (et distrayant). Seuls avec leurs pensées, ce qui a souvent pour effet de faire apparaître l’inspiration qui entraîne l’innovation.

Voilà la prémisse du livre...

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Lancement réussi en présence de Verne

Wow! Quelle journée incroyable que fut celle du 19 mai dernier! Cette journée marquait le lancement officiel de Scaling Up en français,  traduction du dernier livre à succès de Verne Harnish regroupant les meilleures pratiques d’affaires de partout dans le monde.

Ce lancement, qui a nécessité neuf mois de laborieux travail pour mon équipe et moi, a été présenté avec Verne Harnish, ici à Montréal, devant plus de 125 dirigeants d’entreprise en matinée à EO Montréal et devant plus de 500 entrepreneurs réunis au G500 organisé par le Groupement des chefs d’entreprise du Québec, en après-midi.

Verne Harnish, fondateur de Gazelles et de Entrepreneur’s Organization (EO), a été salué par  deux ovations lors de ses apparitions. Généreux et inspirant, il a exposé les...

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Le #CultureFest, une belle initiative québécoise

individus talents Apr 30, 2017

30 % seulement des employés sont engagés à faire avancer la compagnie. Ceux qui restent sont désengagés à 50 % et activement désengagés à 20 %.

Trop souvent, la culture d’entreprise est sous-estimée, prise pour acquis. Pourtant, elle est fréquemment mal ou non définie, se résumant à l’affichage des valeurs au mur. Non, la culture d’entreprise ne vivra pas d’elle-même si elle n’est pas stimulée!

Les organisateurs du CultureFest, en l’occurrence la firme de génie logiciel GSOFT, l’ont compris. Ils ont réunis dix conférenciers à la TOHU à Montréal, le temps d’une journée entièrement consacrée à la culture d’entreprise.

La culture selon Sid Lee

Martin Gauthier, président de Sid Lee Montréal et associé principal, s’est...

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Comment favoriser l’HYPERCROISSANCE de son entreprise?

« Comment certaines entreprises réussissent-elles à croître… alors que d’autres n’y parviennent pas », voilà la phrase que vous retrouverez sur la page couverture du livre Scaling Up – HYPERCROISSANCE, en version française.

Le cycle de vie d’une entreprise suit habituellement une courbe en S composée de trois phases : démarrage (souris), HYPERCROISSANCE (gazelles) et dérapage (éléphants). De nouvelles entreprises naissent continuellement. Parmi celles qui survivent, 96 % stagneront au stade de « souris ». Seules quelques-unes atteindront la phase « gazelles ».

La réussite de l’ascension de la courbe d’HYPERCROISSANCE repose sur l’équilibre entre les 4 Décisions critiques :

  1. Attirer et garder les bons Individus: Trop souvent, les gens pensent qu’ils sont...
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Alimenter votre croissance

liquidités scaling up Mar 12, 2017

Sans liquidités, impossible de connaître l’HYPERCROISSANCE! Mais comment générer suffisamment de profits et de rentrées de fonds en évitant le financement extérieur? La clé se situe au niveau du cycle d’exploitation.

Ce cycle d’exploitation permet à toute entreprise de mesurer le temps nécessaire pour qu’un dollar dépensé traverse son modèle d’affaires avant de retourner dans les coffres de l’entreprise.  Il est divisé en quatre parties dont l’ordre peut différer d’une compagnie à l’autre :

  1. Cycle de vente
  2. Cycle de fabrication/production/stockage
  3. Cycle de livraison
  4. Cycle de facturation/paiement

L’analyse du cycle d’exploitation doit être effectuée par l’équipe de direction annuellement. À chaque trimestre, il est par ailleurs nécessaire de cibler ce qui doit...

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Sommet Gazelles : mes 3 coups de cœur!

Le rendez-vous semestriel de Gazelles pour les entrepreneurs passionnés par l’HYPERCROISSANCE se tenait les 25 et 26 octobre à Dallas. Ce sommet équivaut à lire 12 livres en deux jours! Voici mes trois coups de cœur :

1. Pat Lencioni: The Ideal Team Player


Pour avoir une équipe ultraperformante, il suffit de réunir les trois critères suivants chez chacun des membres : humilité, soif de dépassement et intelligence pratique. Est-ce que chaque membre de votre équipe possède bien le mélange de ces trois critères? La combinaison d’humble et assoiffé produit un causeur de problème accidentel alors qu’un mélange d’intelligence et de soif entraîne un talentueux politicien. Un collègue humble et intelligent saura travailler sans se forcer mais la jonction des trois critères fait naître le joueur d’équipe...

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Pour une équipe ultra-performante

individus Équipe Oct 24, 2016

Les meilleures équipes produisent les meilleurs résultats, il en va de soi. Pourtant, seulement 10 % des leaders parviennent à former une équipe performante. Comment atteindre le plein potentiel des membres de son équipe? Geoff Smart, fils de Brad Smart qui a créé la méthode TopGrading, Randy Street et Alan Foster se sont penchés sur la question et ont rédigé le livre Power Score.

Souhaitant poursuivre le travail de l’équipe ghSMART et pousser plus loin l’ouvrage Who : The A Method for Hiring, les auteurs ont concentré leurs recherches afin de déterminer une recette simple à appliquer pour obtenir le meilleur de chaque équipe et obtenir les résultats souhaités.

Basée  sur plus de 9 millions de données recueillies à partir de 15 000 carrières, l’analyse menée par Smart et son...

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Prendre le temps

coaching individus leader Sep 07, 2016

« You can change your life if you change your mindset. » C’est avec cette citation en tête que j’ai entamé mes vacances en juillet, expérimentant pour la première fois la méthode Modern Mayr Medicine.

Cette méthode populaire en Autriche propose une retraite santé basée sur des principes élaborés par le docteur autrichien et scientifique Franz Xaver Mayr. Ce dernier indique que la cause de 80 % des maladies se trouve dans une mauvaise alimentation et un manque d’exercice.

En tant que coach Gazelles, les similitudes entre la méthode Gazelles et la méthode Mayr ont attiré mon attention dès le départ.

  • Principe 1 : Nettoyage et détoxication, à travers une retraite dans un cadre inspirant et relaxant. Ceci rejoint le principe Gazelles de la retraite stratégique annuelle, pendant laquelle l’équipe de...
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