La routine vous rend libre – 3 disciplines d’exécution

Maintenant que la routine de prendre soin de vous revient tranquillement à la normale après la pause estivale, il est temps de se remettre en mode travail.

« Routine sets you free! » : Phrase clé de la Méthode HYPERCROISSANCE, se traduit par la mise en place de 3 disciplines incontournables pour assurer votre succès.

1. Les priorités – Alignement

Le réel défi commence suite à la définition de vos priorités dans votre Plan stratégique en une page. Comment transmettre votre enthousiasme à propos de vos priorités et de vos objectifs aux employés, une fois qu'ils sont alignés avec votre BHAG et votre 3HAG? L’ajout d’un thème rend le tout encore plus concret, tout en stimulant leur désir de réussir ensemble.

Un exemple concret? Lors du lancement de mon adaptation française de Scaling Up, mon équipe...

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La méthode Gazelles par rapport à EOS

Les entrepreneurs souhaitant réussir l’HYPERCROISSANCE de leur entreprise ont l’embarras du choix en matière de coaching. Nombreux sont ceux qui m’ont demandé de leur préciser la différence entre Gazelles, la méthode pour laquelle je suis coach certifiée depuis 10 ans, et Entrepreneurial Operating System (EOS). Voici donc quelques avantages expliquant pourquoi la méthode Gazelles surpasse EOS.

Volet Stratégie

EOS n’aborde pas le volet Stratégie en profondeur alors que les processus et les outils de la méthode Gazelles sont assez puissants à ce niveau. Les notions suivantes sont donc absentes du cursus d’EOS :

  • Le facteur X - Modèle de croissance exponentielle
  • Le moteur économique - profit par X
  • La Promesse de marque – Mesure critique et garantie
  • La réflexion stratégique selon les 7 strates d’une stratégie

Volet...

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"Do Less, Then Obsess" - 5 étapes pour créer de la valeur

Les 16 et 17 octobre, j’étais au ScaleUp Summit 2018 à Denver au Colorado, accompagnée de quelques-uns de mes clients. Ces deux jours représentent toujours pour moi un moment de pure inspiration, de ressourcement et de réflexion.

De nombreux conférenciers viennent y présenter leur approche afin de nous transmettre les meilleures pratiques d’affaires les plus récentes à travers le monde.

Mon coup de cœur lors de ce sommet a été Morten T. Hansen, auteur de Great at Work.  « Do Less, Then Obsess », voilà sa devise pour hypercroître.

La clé réside dans la compréhension de ce que signifie vraiment se concentrer. Se concentrer est dire non à quelque chose que vous pensez qui est phénoménal car vous avez quelque chose d’encore mieux à faire.

Pour y arriver, Hansen propose de suivre ces 5...

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10 conseils pour des réunions d’affaires plus efficaces

Les réunions d’affaires favorisent la collaboration, l’innovation, l’action. Pourquoi la plupart des employés ressentent de la frustration lorsqu’une telle réunion pointe à l’horizon?

Mettez un terme à la médiocrité et rendez ces réunions d’affaires efficaces en appliquant ces 10 conseils :

  1. Demandez-vous si cette réunion est vraiment nécessaire.
  2. Sélectionnez judicieusement les participants – toute l’équipe a-t-elle réellement besoin d’être présente?
  3. Fournissez un ordre du jour aux participants à l’avance.
  4. Déterminez et communiquez clairement les résultats attendus de la réunion afin que les participants en comprennent le but et les avantages.
  5. Si les participants doivent prendre connaissance d’informations à l’avance, faites-leur parvenir les documents nécessaires...
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Pour ou contre la transparence?

exécution liquidités May 08, 2018

Notre vie de tous les jours est gouvernée par des données. Nous prenons même Google Maps pour aller à l'épicerie du coin... Alors comment gérer ce qu’il faut communiquer à nos équipes pour aligner les objectifs de croissance et mesurer la progression?

La bonne utilisation des Indicateurs de rendement clés (IRC ou Key Performance Indicators – KPI) est incontournable à l'HYPERCROISSANCE et c'est ce que Jack Stack prône dans son livre The Great Game of Business. Il affirme même qu’il est impératif d'être transparent.

Plusieurs entrepreneurs hésitent à le faire de peur que leurs employés demandent une augmentation de salaire si la compagnie va bien ou, à l'inverse, quittent l'entreprise en voyant les résultats médiocres.

Je peux vous assurer que la transparence fonctionne : tous mes clients qui...

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L'importance des mesures dans un plan de croissance

exécution irc kpi Apr 18, 2018

Tout ce qui se mesure s’améliore! Mais comment? Un grand défi des dirigeants est de définir des objectifs appropriés et mesurables pour leurs équipes et, par la suite, d’en faire la cascade à travers leur organisation pour assurer l’alignement.

Un indicateur de rendement clé (IRC), communément appelé en anglais Key Performance Indicator (KPI), est une action mesurable déterminée préalablement pour que chaque membre de l’équipe contribue à l’atteinte des objectifs stratégiques définis dans le temps.

Les IRC servent à synthétiser de façon très simple des informations spécifiques reliées à l’activité de l’entreprise, permettant aux dirigeants d’avoir une vision globale rapide de l’état des objectifs et de prendre les actions nécessaires pour corriger le...

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Planifier pour mieux exécuter – Deuxième partie

Pour exécuter la stratégie et atteindre l’HYPERCROISSANCE, les rencontres rythmées ont fait leurs preuves. Allant des rencontres quotidiennes aux retraites annuelles, toutes ont un ordre du jour bien défini pour accélérer le rythme d’exécution, favoriser le travail d’équipe et souder les relations.

La rencontre hebdomadaire

La majorité des entreprises effectue déjà des rencontres hebdomadaires. Comment les rendre plus efficaces? Il faut tout d’abord cesser de voir ces rencontres comme un moment de planification ou une récapitulation de la semaine uniquement. Les priorités du trimestre doivent rester au cœur de la discussion.

Quelques trucs :

  • Concentrer les rencontres hebdomadaires des différents départements en une demi-journée.
  • Commencer par la rencontre de l’équipe de direction.
  • Augmenter le nombre de décisions...
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Planifier pour mieux exécuter

Pour exécuter la stratégie et atteindre l’HYPERCROISSANCE, les rencontres rythmées ont fait leurs preuves. Allant des rencontres quotidiennes aux retraites annuelles, toutes ont un ordre du jour bien défini pour accélérer le rythme d’exécution, favoriser le travail d’équipe et souder les relations.

La retraite annuelle

Habituellement d’une durée de deux jours, la retraite annuelle établit les grandes orientations stratégiques ainsi que les priorités pour y parvenir.

Aussi appelées lac-à-l’épaule, ces rencontres s’effectuent dans un lieu autre que le lieu de travail. Voici les étapes pour optimiser ce moment de réflexion :

  1. La préparation. Quelques semaines avant la retraite, se questionner à propos des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) et collecter des données sur l’impact...
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Les rencontres rythmées, la réussite par la rigueur

exécution outils Jan 15, 2018

Tous les jours sans exception, John D. Rockefeller déjeunait et s’entretenait avec les personnes clés de son entreprise, la Standard Oil (devenue Esso puis ExxonMobil). Steve Jobs a imposé le même rituel au vice-président senior d’Apple Jonathan Ive, déjeunant presque quotidiennement avec lui.

Quel est le lien entre cette pratique et l’HYPERCROISSANCE de ces entreprises? Les rencontres rythmées, à intervalles réguliers, favorisent la communication, alignent les troupes, accélèrent le rythme de travail et renforcent les relations.

Les entreprises évoluant à la vitesse de l’éclair, les équipes de direction sont trop souvent dans l’urgence et les opérations. Les rencontres rythmées, jumelées à des priorités et des indicateurs de rendement clés bien définis, permettent une planification réaliste...

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Diagnostic santé de votre entreprise en 10 questions

coaching exécution outils Dec 04, 2017

Vous travaillez sans compter les heures. Vous investissez dans votre HYPERCROISSANCE mais vous avez tout de même le sentiment qu’il est possible de faire mieux. Que manque-t-il? Comment bonifier vos efforts?

Voici 10 questions pour cerner l’état de santé de votre compagnie :

  1. Avez-vous clairement écrit et communiqué à l’ensemble des employés votre raison d’être ?
  2. Quelles sont vos valeurs fondamentales? Comment les vivez-vous au niveau de l’embauche et du développement de vos employés?
  3. Est-ce que chaque membre de votre équipe peut expliquer comment l’entreprise fait de l’argent?
  4. Est-ce que votre équipe sait quels sont vos objectifs d’ici un an, trois à cinq ans et dix ans?
  5. Qui est votre client cible et comment le rejoignez-vous efficacement?
  6. Quels sont les trois à cinq facteurs qui vous différencient de vos...
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