Osez!

individus talents Jan 21, 2019

Pierre-Étienne Chamard, président souriant de DX comme l’indique son titre sur sa page LinkedIn, est un visionnaire en termes de culture d’entreprise, de raison d’être et BHAG. Il maîtrise parfaitement le volet Individus de la méthode Gazelles, utilisée pour atteindre l’HYPERCROISSANCE!

Sa réussite de la fin 2018 (parmi tant d’autres) : sa page web de recrutement! En matière de recrutement nouveau genre, pour atteindre les milléniaux à coup sûr, DX est vraiment génial. Dehors les descriptions d’emploi beiges décrivant la mission et la vision de l’entreprise, avisant au passage le candidat qu’il y aura sûrement « plein de tâches connexes » à son mandat.

Chez DX, c’est plutôt un style dynamique, drôle, original, appuyé d’un visuel attrayant. Comment résister à...

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Le succès du Topgrading – cas vécu!

Anne Dupéré, vice-présidente exécutive du Groupe Bertrand Rioux, est sous le charme. La participante de la première édition du Boot Camp HYPERCROISSANCE a appliqué la méthode Topgrading pour l’embauche d’un directeur d’hôtel et c’est avec fierté qu’elle a trouvé son joueur A.

« On a lu le livre Topgrading de Bradford D. Smart, puis on a acheté la version audio du livre Who : The A Method for Hiring en plus d’en discuter avec Cléo », explique Anne lors d’une entrevue.

Le processus a débuté avec la carte de pointage qui a été travaillée en équipe afin d’assurer que tous aient la même vision. « Les attentes spécifiques sont très importantes. Cette étape est fondamentale avant de publier l’annonce », soutient-elle.

Une offre...

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Quel est le plus grand défi à l’HYPERCROISSANCE?

Développer le plein potentiel des gens de talent, voilà le réel défi de l’HYPERCROISSANCE. Steve Jobs a consacré les deux dernières années de sa vie à créer le Apple University tandis que Verne Harnish, fondateur de Gazelles, a maintenant comme BHAG* la création de la Scale Up U afin d’élever au niveau supérieur les dirigeants d’entreprise de 150 métropoles.

Mon coup de cœur d’ici est sans aucun doute l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) avec qui j’ai la chance de collaborer à titre d’entraîneur-expert depuis quelques années  et de coanimer des ateliers avec Christian Élie de Pelican International. Le Programme Élite compte à ce jour plus de 350 diplômés qui ont, entre le début et la fin de leur participation au programme :

  • augmenté leur chiffre...
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Gérer les talents au sein de son équipe

La méthode Topgrading est souvent utilisée pour l’embauche afin de recruter des joueurs A. Qu’en est-il de l’analyse de l’équipe déjà en place? Je ne parle pas ici de l’évaluation annuelle de rendement telle qu’on la connaît pour justifier l’augmentation de salaire, mais bien de l’évaluation Topgrading trimestrielle.

Quatre fois par année, prenez le temps d’analyser les membres de votre équipe en les classant dans l’un des quadrants selon deux axes : valeurs de l’entreprise (axe vertical) et productivité (axe horizontal).

Ainsi :

  • Les joueurs A représentent les meilleurs atouts de l’équipe, ceux qui vous aspirent vers l’HYPERCROISSANCE. Il faut les retenir et les stimuler. Ce sont souvent les employés les plus sollicités par rapport à la quantité de travail à abattre et les...
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La cartographie des talents, un incontournable à l’HYPERCROISSANCE

Les dirigeants d’entreprises que j’accompagne portent souvent plusieurs chapeaux. Comment mettre les bonnes personnes aux bonnes fonctions, afin de planifier les besoins en recrutement futurs?

Le livre Scaling Up – HYPERCROISSANCE suggère l’outil Tableau des responsabilités liées aux fonctions (cliquez ici pour la version numérique ou consultez la page 44 du livre)  pour analyser qui occupe réellement les fonctions critiques et identifier les enjeux de structure.

J’aime pousser l’exercice à un niveau supérieur. La première colonne de ce tableau, à la droite immédiate de la liste des fonctions, représente l’année en cours. On y indique qui s’acquitte présentement de cette tâche. La seconde colonne est une projection dans trois ans.

Procéder ainsi permet une cartographie des talents. Des cases indiquent « ? »? Une...

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Inspirer les entrepreneurs : mission accomplie!

Les 12 et 13 septembre au Club Saint-James, 50 entrepreneurs ont vécu l’expérience Boot Camp HYPERCROISSANCE, une première au Québec. Leur taux de satisfaction globale de l’événement se situe à 99 %. Ce fut indéniablement un succès!

Afin de prouver l’efficacité de la méthode, trois entrepreneurs ont témoigné avec générosité de l’HYPERCROISSANCE de leur entreprise.

Pierre-Étienne Chamard, président souriant de DX Design tel qu’il se présente, a su convaincre l’auditoire de l’importance de bien définir son BHAG (But hautement audacieux et grandiose). Ce fameux BHAG pour DX Design est rien de moins que de réaliser l’aménagement de l’événement du lancement de la navette de SpaceX vers Mars!

« Drôle et dynamique, amène les entreprises...

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Le #CultureFest, une belle initiative québécoise

individus talents Apr 30, 2017

30 % seulement des employés sont engagés à faire avancer la compagnie. Ceux qui restent sont désengagés à 50 % et activement désengagés à 20 %.

Trop souvent, la culture d’entreprise est sous-estimée, prise pour acquis. Pourtant, elle est fréquemment mal ou non définie, se résumant à l’affichage des valeurs au mur. Non, la culture d’entreprise ne vivra pas d’elle-même si elle n’est pas stimulée!

Les organisateurs du CultureFest, en l’occurrence la firme de génie logiciel GSOFT, l’ont compris. Ils ont réunis dix conférenciers à la TOHU à Montréal, le temps d’une journée entièrement consacrée à la culture d’entreprise.

La culture selon Sid Lee

Martin Gauthier, président de Sid Lee Montréal et associé principal, s’est...

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Structurer la gestion des talents

individus talents Oct 29, 2015

Savoir choisir, stimuler et retenir les talents dans une entreprise n’est pas une tâche facile. Cette gestion des talents fait certes partie du rôle de tout dirigeant, encore faut-il que ces gestionnaires soient en mesure de veiller à ce que les employés clés s’épanouissent et se développent dans leur environnement de travail, tout en continuant d’être motivés et stimulés.

La plateforme électronique BambooHR (www.bamboohr.com), uniquement offerte en anglais, peut faciliter la gestion des talents, surtout pour les petites et moyennes entreprises. BambooHR offre une solution de rechange aux fichiers maison contenant les informations personnelles et aux dossiers des employés débordant de feuilles complétées à la main.

Cette première étape dans l’organisation des talents permet aux entreprises de centraliser l’information en un seul...

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Réussir l’embauche de joueurs A

individus rh talents Jun 26, 2015

La recherche et l’embauche de talent n’est pas une tâche facile. Les erreurs dans ce domaine coûtent cher annuellement aux entreprises. Comment recruter les joueurs A, désignés comme les employés clés par la méthode Top Grading? Les auteurs Geoff Smart et Randy Street ont défini les bases de la méthode d’embauche A dans leur livre Who : The A Method for Hiring.

L’essentiel à retenir de leur méthode est l’importance de vérifier les références. Cette étape est souvent mise de côté lors du processus d’embauche, surtout lorsque le gestionnaire a un coup de cœur pour le candidat. Pourtant, il est primordial de valider jusqu’aux cinq derniers emplois afin de s’assurer que l’histoire du candidat coïncide avec celle de ses anciens supérieurs.

Un joueur A n’aura aucune gêne à partager son...

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