Accélérez l’atteinte de votre BHAG

La plupart d’entre vous connaissez déjà le BHAG, ce But hautement ambitieux et grandiose qui représente votre objectif ultime pour les 10 à 30 prochaines années. Mais 30 ans, ça semble bien loin… Aimeriez-vous avoir de l’aide pour bien aligner votre équipe d’ici là, bâtir un tremplin d’or qui vous mènera à votre BHAG?

C’est là qu’intervient le 3HAG. Cet objectif de 3 ans est en fait un système d’exécution stratégique qui suscite la confiance dans la prévision de la croissance future et dans sa concrétisation.

Le 3HAG permet de simplifier et rendre concrète votre stratégie complexe pour atteindre votre BHAG.

Voici les étapes pour construire votre tremplin d’or :

  1. Définir votre objectif hautement ambitieux et grandiose mesurable sur 3 ans.
  2. Analyser vos opérations internes.
  3. ...
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Planifier pour mieux exécuter

Pour exécuter la stratégie et atteindre l’HYPERCROISSANCE, les rencontres rythmées ont fait leurs preuves. Allant des rencontres quotidiennes aux retraites annuelles, toutes ont un ordre du jour bien défini pour accélérer le rythme d’exécution, favoriser le travail d’équipe et souder les relations.

La retraite annuelle

Habituellement d’une durée de deux jours, la retraite annuelle établit les grandes orientations stratégiques ainsi que les priorités pour y parvenir.

Aussi appelées lac-à-l’épaule, ces rencontres s’effectuent dans un lieu autre que le lieu de travail. Voici les étapes pour optimiser ce moment de réflexion :

  1. La préparation. Quelques semaines avant la retraite, se questionner à propos des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) et collecter des données sur l’impact...
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6 étapes pour définir votre 3HAG

Connaissez-vous le 3HAG? Il s’agit du petit frère du BHAG (But hautement audacieux et grandiose), prénommé 3 ans hautement audacieux et grandioses. Cette idée originale provient de ma collègue Shannon Susko, coach Gazelles et auteure de Metronome Effect.

Il est parfois difficile de se projeter dans une perspective à long terme de 10 à 30 ans, soit l’échéance du BHAG. Plus le temps avance, plus l’équipe de travail maîtrise le BHAG et le clarifie. Il faut maintenant trouver comment atteindre ce BHAG, habituellement résumé en une stratégie de croissance bien élaborée.

Cette stratégie complexe peut-elle être mise en action? Comment? Voilà où intervient le 3HAG, défini à travers ces 6 étapes :

Étape 1 : Décortiquez votre stratégie pour extraire le 3HAG.

  1. Écrivez où vous...
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Provoquez le changement

« Toute entreprise qui était conçue pour assurer sa réussite au 20e siècle est vouée à l’échec au 21e siècle. » – Salim Ismail

Tel était le message que lançait Salim Ismail lors de sa présentation au Faculty Growth Summit, à Sydney, auquel j’ai eu la chance d’assister le mois dernier.

Salim Ismail est considéré comme étant la principale référence lorsqu’il s’agit d’expliquer les technologies exponentielles, souvent invisibles et perturbatrices qui modifient et façonnent notre monde. Je crois qu’il serait pertinent que chaque chef d’entreprise prenne le temps d’analyser le message de Salim, soit en lisant son livre intitulé Exponential Organizations, en participant aux programmes de Singularity University ou en assistant à l’une de ses...

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3 étapes pour une retraite stratégique réussie

Les retraites stratégiques, aussi appelées lac-à-l’épaule, sont bien souvent à l’ordre du jour en début d’année. Quand l’équipe de direction se lance dans leur organisation pour la première fois, difficile de savoir par où commencer !

Quelles sont les étapes importantes, selon la méthode Gazelles, pour la réussite d’une telle rencontre, dans un lieu retiré, pour bien définir les orientations de l’entreprise et planifier les actions pour y arriver?

  1. La préparation. Quelques semaines avant la retraite, effectuer une réflexion à propos des FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est une bonne préparation. L’exercice peut également se faire en collaboration avec l’ensemble des employés. Cette approche se combine habituellement à un test en ligne des 4...
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Une journée d’arrêt pour réfléchir

Affichant complet la veille de l’événement, l’atelier public annuel Gazelles « Aligner votre équipe pour une croissance rentable en 2016 », animé par Cléo Maheux, a permis aux 40 participants présents de prendre une pause du tourbillon quotidien pour réfléchir aux aspirations, aux objectifs et aux priorités de leur entreprise.

Cléo a su transmettre les connaissances de base de la méthodologie Gazelles à ces entrepreneurs et membres de l’équipe de direction, à travers un survol rapide des 4 Décisions Gazelles.

M. Martin Thibault, président d’Absolunet, s’est joint à la cohorte en fin d’après-midi pour livrer un coloré témoignage à propos de l’implantation de la méthode Gazelles dans son entreprise, il y a plus de 5 ans.

Inspirant, M. Thibault a partagé les bienfaits du ...

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Implanter les rencontres rythmées, un gage de succès

La réussite du volet exécution des 4 Décisions Gazelles passe par l’intégration des rencontres rythmées dans la routine de l’entreprise. Comment les implanter?

Le terme « rencontres rythmées » provient de la régularité de ses dernières, qui font penser au rythme d’un tambour par leur constance et leur répétition. Elles s’échelonnent sur toute l’année ayant chacune leurs particularités et leurs objectifs. Elles accélèrent le rythme de travail de l’entreprise, favorisent le travail d’équipe et renforcent les relations.

Retraite annuelle – Stratégie et plan
D’une durée d’environ deux jours annuellement, cette retraite (idéalement à l’extérieur du lieu de travail) est nécessaire pour évaluer la performance du plan stratégique de...

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Assurez la réussite de votre plan stratégique

Pourquoi 85 % des plans stratégiques longuement cogités ne seront pas exécutés? Principalement par manque de communication et d’imputabilité.

Un outil en ligne nommé Align a été développé par Andy Bailey, coach certifié Gazelles, et son équipe afin d’intégrer la rigueur d’exécution du plan et d’aligner les équipes de gestion, d’où le nom.

Cette plateforme virtuelle permet de rendre visible le plan stratégique en une page et le rythme d’exécution qui en découle selon l’approche Gazelles. Que ce soit les objectifs à long terme, la top priorité du jour ou même les rencontres hebdomadaires, en un coup d’œil ces notions sont accessibles et leur progression visuellement représentée.
Très interactif, Align propose que chaque personne clé dans...

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Arrêtez de réfléchir : exécutez !

Est-ce que votre entreprise atteint ou dépasse constamment ses objectifs de revenus et de profits? Si oui, vous maîtrisez parfaitement les rudiments de l’exécution ! Si, au contraire, vous n’arrivez pas à frapper la cible, ces trois disciplines d’exécution sauront vous aider.

  1. Priorités
    Est-ce que vos priorités sont claires et définies? Pour atteindre l’objectif ultime de l’entreprise, son BHAGMD, il est primordial d’établir des priorités à long terme (3 à 5 ans), à moyen terme (prochaine année) et à court terme (prochain trimestre). Les priorités à court terme sont appelées « roches », terme défini par Stephen Covey. Elles représentent le point d’ancrage de l’équipe, cet objectif à rencontrer peu importe ce qui arrivera sur le plan opérationnel et qui donne ainsi un...
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Éléments clés pour une stratégie réussie

Bill Gates passait deux semaines à réfléchir aux étapes qu’allait gravir sa compagnie au cours des prochaines années, sans ordinateur ni cellulaire. Voilà la différence entre une planification stratégique réussie et un plan d’exécution : le temps mis à travailler sur l’entreprise et non dans l’entreprise.

L’erreur est de ne pas séparer les deux étapes. Une stratégie explique comment on aligne la compagnie alors qu’un plan d’exécution repose sur ce que l’on fait pour atteindre nos objectifs. Jack Welch et John A. Byrne résument le tout dans cette citation tirée de leur livre Jack : Straight from the Gut : « Une stratégie n’est pas un plan d’action détaillé. C’est l’évolution d’une idée centrale dans un contexte où les circonstances changent...

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