Louis Veilleux, président de Normandin inc. et Métal Bernard, partenaire du Groupe Mundial - Un homme de cœur qui m'impressionne!

J'ai eu la chance de rencontrer Louis il y a une dizaine d'années lors de la visite d’une de ses usines. Nœud papillon au cou, sa bonne humeur contagieuse combinée à son côté pince-sans-rire m’ont tout de suite conquise.

Quel plaisir de recevoir dernièrement un appel de sa part et quelle joie que nos chemins se croisent de nouveau. C’est alors qu’il m’a déclaré, pour me mettre en contexte : « Moi, je ne trippe pas consultant, mais je sais que j'ai besoin de quelqu'un pour définir ma vision 3 ans avec ma gang! »

Nous avons donc planifié une retraite de deux jours qui aurait lieu avec 32 membres de son équipe. Oui ! J'ai bien dit 32 ! Pourquoi autant de personnes ? Louis souhaite impliquer le plus de gens possible afin de définir (et atteindre) la vision des trois prochaines années.

Une rencontre préparatoire s’est tenue avec un groupe...

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La méthode Gazelles par rapport à EOS

Les entrepreneurs souhaitant réussir l’HYPERCROISSANCE de leur entreprise ont l’embarras du choix en matière de coaching. Nombreux sont ceux qui m’ont demandé de leur préciser la différence entre Gazelles, la méthode pour laquelle je suis coach certifiée depuis 10 ans, et Entrepreneurial Operating System (EOS). Voici donc quelques avantages expliquant pourquoi la méthode Gazelles surpasse EOS.

Volet Stratégie

EOS n’aborde pas le volet Stratégie en profondeur alors que les processus et les outils de la méthode Gazelles sont assez puissants à ce niveau. Les notions suivantes sont donc absentes du cursus d’EOS :

  • Le facteur X - Modèle de croissance exponentielle
  • Le moteur économique - profit par X
  • La Promesse de marque – Mesure critique et garantie
  • La réflexion stratégique selon les 7 strates d’une stratégie

Volet...

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Soyez unique pour atteindre l’hypercroissance!

De nombreuses entreprises pensent que stratégie signifie être meilleur que la concurrence.

La stratégie ne consiste pas à être meilleur, elle veut plutôt dire être différent, unique. Il s'agit de trouver les niches vacantes de votre domaine, où il n'y a pas ou peu de concurrence.

Maintes fois, je débute l’accompagnement pour réaliser que l’équipe de direction est à bout de souffle, qu’elle essaie d’être bonne dans tout. Mais le résultat se traduit souvent par être moyen partout, sans être différent. L’entreprise se positionne alors au milieu d’une guerre de prix pour survivre…

Pour trouver les niches vacantes de votre domaine, vous devez connaître en détail votre « client idéal » et élaborer des avantages distinctifs afin que celui-ci soit prêt à payer la valeur de ce que...

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Quelle est votre niche?

niche stratégie Oct 22, 2018

Connaissez-vous la règle du 7-70? Si vous souhaitez créer des marges de 70 % dans n’importe quel secteur, et non uniquement dans le domaine des logiciels, soit 70 % en brut et 20 % en net, vous devez identifier une niche étroite et la dominer. C’est ce qu’on appelle la règle du 7-70 lorsqu’on parle d’HYPERCROISSANCE.

En d’autres termes, trouvez une niche ne dépassant pas 10 % au sein d’une industrie plus large, puis détenez 70 % de cette niche. Par exemple, IKEA, avec un chiffre d’affaires de 30 milliards d’euros, ne représente que 6,9 % du secteur de la vente au détail des meubles, mais détient 72 % du segment très lucratif du secteur des « flat packed ».

Le défi est de trouver quelle est votre niche lucrative dans votre industrie, plus large. La plupart du temps, la niche vous trouvera, comme le soutient John Ratliff. En...

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Accélérez l’atteinte de votre BHAG

La plupart d’entre vous connaissez déjà le BHAG, ce But hautement ambitieux et grandiose qui représente votre objectif ultime pour les 10 à 30 prochaines années. Mais 30 ans, ça semble bien loin… Aimeriez-vous avoir de l’aide pour bien aligner votre équipe d’ici là, bâtir un tremplin d’or qui vous mènera à votre BHAG?

C’est là qu’intervient le 3HAG. Cet objectif de 3 ans est en fait un système d’exécution stratégique qui suscite la confiance dans la prévision de la croissance future et dans sa concrétisation.

Le 3HAG permet de simplifier et rendre concrète votre stratégie complexe pour atteindre votre BHAG.

Voici les étapes pour construire votre tremplin d’or :

  1. Définir votre objectif hautement ambitieux et grandiose mesurable sur 3 ans.
  2. Analyser vos opérations internes.
  3. ...
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Une révolution dans votre vie, en 4 étapes

individus stratégie Oct 01, 2018

Selon Dean Graziosi (auteur à succès, investisseur, entrepreneur émérite et conférencier motivateur), tout changement se décline en quatre étapes. Une fois ces quatre parties bien déterminées, les résultats révolutionnaires souhaités deviendront réalité.

La formule de Graziosi s’applique à tous les domaines, tant dans la vie personnelle que professionnelle. Il faut toutefois répondre honnêtement, car tout changement repose sur l’honnêteté et l’humilité de reconnaître sa situation actuelle.

Étape 1 : Où êtes-vous rendu?

C’est votre point de départ, où êtes-vous rendu en ce moment. L’honnêteté à cette étape est primordiale car si vous n’êtes pas honnête, vous n’êtes pas prêt ou disposé au changement...

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Réussir son virage numérique

Votre transformation numérique est-elle enclenchée? Une multitude d’entreprises sont à la croisée des chemins, tant dans la vente au détail que dans le domaine de la production ou des compagnies de service. Le virage numérique devient un incontournable… mais c’est souvent le sujet le plus sous-estimé des plans stratégiques. « Ça va être facile, dans 6 mois, tout sera en place! » Pourtant, même après deux ans, rien n’est encore concret!

Pour réussir son virage numérique, il faut un équilibre entre les individus et les processus. Si les talents ne sont pas au rendez-vous, même si vous possédez la meilleure technologie, vous ne pourrez pas avancer. Les clients que j’accompagne me disent souvent qu’ils n’ont pas l’expertise à l’interne pour faire ce virage. Une minorité seulement...

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Comment atteindre l’HYPERCROISSANCE?

Vivre l’HYPERCROISSANCE dans votre entreprise n’est pas une affaire de quelques jours par mois ou par trimestre. C’est une aventure en soi et établir une routine est essentiel.

En comparaison, si vous vous fixez un objectif de perte de poids, ce n’est pas une seule action qui vous fera perdre les livres en trop. En changeant vos mauvais comportements et votre manière de vivre, vous obtiendrez les résultats.

Cette même discipline est applicable pour la gestion de votre entreprise. Des buts sans routine ne sont que des souhaits. Une routine sans but est inutile. Les leaders les plus prospères ont une vision claire et une discipline rigoureuse pour transformer leurs ambitions en réalité.

Pour hypercroître, les dirigeants doivent se concentrer sur ces trois objectifs :

  • Réduire au minimum le temps consacré à la gestion de l’entreprise (minimum de "RUN THE BUSINESS")
  • Recentrer...
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Survivre dans le monde des affaires actuel

bhag individus stratégie Apr 30, 2018

Le livre Exponential Organizations, de Salim Ismail, Mike Malone et Yuri van Geest, met bien la table : comment une entreprise peut-elle survivre au mouvement sociétal actuel où tout est accélérer?

Les auteurs ont analysé les 100 compagnies ayant une hypercroissance accélérée. Leur trait commun? Elles avaient toutes un « Massive Transformation Purpose » (MTP ou objectif de transformation massive), que certains ont même nommé le BHAG 2.0.

Le MTP est la vision de l’entreprise qui sert de guide, mais aussi crée un impact positif sur la communauté et leur permettre d’entrer dans la mouvance de l’économie collaborative. Par exemple, le MTP de Google est « Organize the world’s information ». Uber est aussi un exemple parfait pour décrire la réussite d’une organisation exponentielle (ExO) qui a su...

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Le leadership conscient, pour un avenir meilleur

individus leader stratégie Mar 26, 2018

Aujourd’hui, devenir un leader remarquable passe impérativement par la pleine conscience. Les 14 et 15 mars, Montréal accueillait le premier Global Summit for Conscious Leader. Stéphane Leblanc, anciennement cadre dans une entreprise montréalaise en aérospatiale, et Jeanne Rahilly ont organisé cet événement qui regroupait de nombreux conférenciers souhaitant créer la gestion du futur.

J’y étais avec mon équipe, profitant de cette journée de ressourcement pour revoir ma raison d’être, mes valeurs et les actions pour les faire vivre. Inspirée par Julian Giacomelli, Raj Sisodia, Nilima Bhat, Gilles Brouillette et Ashley Munday, entre autres, j’ai compris que le leadership conscient permet de changer le monde à travers ses valeurs, de rendre nos décisions imputables face à autrui, à l’environnement et à soi-même.

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