Comment favoriser l’HYPERCROISSANCE de son entreprise?

« Comment certaines entreprises réussissent-elles à croître… alors que d’autres n’y parviennent pas », voilà la phrase que vous retrouverez sur la page couverture du livre Scaling Up – HYPERCROISSANCE, en version française.

Le cycle de vie d’une entreprise suit habituellement une courbe en S composée de trois phases : démarrage (souris), HYPERCROISSANCE (gazelles) et dérapage (éléphants). De nouvelles entreprises naissent continuellement. Parmi celles qui survivent, 96 % stagneront au stade de « souris ». Seules quelques-unes atteindront la phase « gazelles ».

La réussite de l’ascension de la courbe d’HYPERCROISSANCE repose sur l’équilibre entre les 4 Décisions critiques :

  1. Attirer et garder les bons Individus: Trop souvent, les gens pensent qu’ils sont...
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Alimenter votre croissance

liquidités scaling up Mar 12, 2017

Sans liquidités, impossible de connaître l’HYPERCROISSANCE! Mais comment générer suffisamment de profits et de rentrées de fonds en évitant le financement extérieur? La clé se situe au niveau du cycle d’exploitation.

Ce cycle d’exploitation permet à toute entreprise de mesurer le temps nécessaire pour qu’un dollar dépensé traverse son modèle d’affaires avant de retourner dans les coffres de l’entreprise.  Il est divisé en quatre parties dont l’ordre peut différer d’une compagnie à l’autre :

  1. Cycle de vente
  2. Cycle de fabrication/production/stockage
  3. Cycle de livraison
  4. Cycle de facturation/paiement

L’analyse du cycle d’exploitation doit être effectuée par l’équipe de direction annuellement. À chaque trimestre, il est par ailleurs nécessaire de cibler ce qui doit...

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Participer à ce sommet équivaut à lire 10 livres en 2 jours!

Sommet Scale-Up 2016
Présenté en collaboration avec FORTUNE
Atlanta, Géorgie | 24-25 mai 2016
https://gazelles.com/summits/scaleup-2016/#sthash.TOPsoA2v.dpbs

La croissance d’une entreprise, voire l'hypercroissance, est directement reliée à celle de ses leaders.

Un leadership intelligent n’a jamais été aussi essentiel à la croissance des entreprises qu’il peut l’être de nos jours. Lors de cet événement qui transformera votre carrière, vous apprendrez comment guider votre équipe afin qu’elle puisse définir et atteindre des objectifs qui feront grandir votre entreprise, peu importe la conjoncture économique.

Je recommande fortement ce sommet à tous les leaders axés sur l’évolution et sur la croissance de leur entreprise. Un événement à ne pas manquer!

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Augmenter les liquidités

liquidités scaling up Sep 30, 2015

Qu’est-ce qui est le plus important : le profit ou les liquidités? Si votre entreprise est en HYPERCROISSANCE, vous savez que les liquidités représentent le plus grand enjeu. Mais comment les augmenter?

J’ai eu la chance d’assister à deux conférences du « gourou des liquidités » Alan Miltz. Miltz et son équipe australienne ont créé un outil permettant de mieux comprendre comment augmenter les liquidités de son entreprise et transmettre cette culture de liquidités à travers la compagnie.

Power of one permet de mesurer l’impact sur les liquidités et les profits d’un changement d’un pourcent ou d’une journée par rapport à sept leviers financiers. En un clin d’œil, vous serez capable de jouer avec les chiffres et visualiser leur impact. Une variation d’un pourcent ou d’une journée ne...

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Implanter les rencontres rythmées, un gage de succès

La réussite du volet exécution des 4 Décisions Gazelles passe par l’intégration des rencontres rythmées dans la routine de l’entreprise. Comment les implanter?

Le terme « rencontres rythmées » provient de la régularité de ses dernières, qui font penser au rythme d’un tambour par leur constance et leur répétition. Elles s’échelonnent sur toute l’année ayant chacune leurs particularités et leurs objectifs. Elles accélèrent le rythme de travail de l’entreprise, favorisent le travail d’équipe et renforcent les relations.

Retraite annuelle – Stratégie et plan
D’une durée d’environ deux jours annuellement, cette retraite (idéalement à l’extérieur du lieu de travail) est nécessaire pour évaluer la performance du plan stratégique de...

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Arrêtez de réfléchir : exécutez !

Est-ce que votre entreprise atteint ou dépasse constamment ses objectifs de revenus et de profits? Si oui, vous maîtrisez parfaitement les rudiments de l’exécution ! Si, au contraire, vous n’arrivez pas à frapper la cible, ces trois disciplines d’exécution sauront vous aider.

  1. Priorités
    Est-ce que vos priorités sont claires et définies? Pour atteindre l’objectif ultime de l’entreprise, son BHAGMD, il est primordial d’établir des priorités à long terme (3 à 5 ans), à moyen terme (prochaine année) et à court terme (prochain trimestre). Les priorités à court terme sont appelées « roches », terme défini par Stephen Covey. Elles représentent le point d’ancrage de l’équipe, cet objectif à rencontrer peu importe ce qui arrivera sur le plan opérationnel et qui donne ainsi un...
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L’incontournable BHAG

Lancé par Jim Collins, auteur du populaire bouquin Good to Great, le concept du BHAG est un élément clé pour maximiser le plein potentiel de votre entreprise, maintenant, et pour mobiliser votre équipe.

BHAG signifie Big Hairy Audacious Goal, ou si vous préférez le « But hautement audacieux et grandiose », celui qui constituera le vecteur commun vers lequel vous concentrerez vos efforts. Sa définition doit être claire, quantifiable et imaginative en plus d’être fixée dans le temps. Elle se doit aussi d’être assez solide pour nourrir le progrès constant de votre entreprise.

3 questions pour définir votre BHAG :

  1. Qu’est-ce qui alimente votre moteur économique?
  2. Qu’est-ce qui vous passionne profondément?
  3. Dans quoi pouvez-vous être les meilleurs au monde?

Votre BHAG vous projettera au cœur des 10 à 30 prochaines...

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Générer ses liquidités, c’est possible !

Diriger une entreprise, c’est comme jouer au Monopoly. Quand vous n’avez plus d’argent, la partie est terminée et vous fermez les livres. Comment refaire le plein de liquidités sans faire appel à du financement externe, avant qu’il ne soit trop tard?

Pour générer des fonds, l’entreprise doit connaître une croissance profitable. Même si la croissance est fulgurante, des ventes sans profit feront fondre les liquidités. La réussite d’une compagnie dépend de trois facteurs (croissance, profitabilité, liquidités) en constante rotation. L’un d’eux disparaît, le système s’écroule.

La clé pour créer des liquidités à l’interne et conserver l’équilibre du système est l’analyse du cycle d’exploitation. Ce cycle est le temps calculé du début du processus de vente...

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Mastering the Rockefeller Habits 2.0 : Scaling Up

« A country with gazelles excels. Start up, Scale up, [email protected]%w up… or Stall out (fail to scale)! » Cette citation tirée du tout nouveau livre de Verne Harnish, Mastering the Rockefeller Habits 2.0 : Scaling Up, explique la courbe de croissance potentielle en S de la plupart des entreprises.

De toutes celles présentes sur le marché, 96 % stagneront à la première étape, celle qualifiée de « souris ». Seulement quelques-unes s’élèveront au niveau de « gazelle », soit une entreprise avec un fort potentiel de croissance, du leadership, une organisation solide et une grande capacité d’adaptation.

La clé pour réussir la transition de souris à gazelle repose sur 4 décisions critiques :

  1. Attirer et retenir les bons individus
  2. Créer une stratégie de différenciation très claire
  3. Diriger de façon impeccable
  4. Avoir...
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