8 traits de caractère des leaders superstars chez Google

À quoi reconnaît-on un entrepreneur ou un gestionnaire « superstar »? Je vous propose cet exercice d’instropection, où vous vous évaluerez sur une échelle de 1 (médiocre) à 10 (excellent) sur les éléments suivants :

1. Est un bon coach

Fournit des rétroactions spécifiques et organise des réunions individuelles avec les employés, en plus d’offrir des solutions adaptées aux forces de chaque employé.

2. Responsabilise son équipe sans microgérer

Donne aux employés la possibilité de résoudre les problèmes eux-mêmes, mais est disponible pour donner des conseils.

3. Exprime son intérêt par rapport au succès et au bien-être des membres de son équipe

Fait en sorte que les nouveaux membres se sentent les bienvenus et apprend à connaître ses employés en...

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"Do Less, Then Obsess" - 5 étapes pour créer de la valeur

Les 16 et 17 octobre, j’étais au ScaleUp Summit 2018 à Denver au Colorado, accompagnée de quelques-uns de mes clients. Ces deux jours représentent toujours pour moi un moment de pure inspiration, de ressourcement et de réflexion.

De nombreux conférenciers viennent y présenter leur approche afin de nous transmettre les meilleures pratiques d’affaires les plus récentes à travers le monde.

Mon coup de cœur lors de ce sommet a été Morten T. Hansen, auteur de Great at Work.  « Do Less, Then Obsess », voilà sa devise pour hypercroître.

La clé réside dans la compréhension de ce que signifie vraiment se concentrer. Se concentrer est dire non à quelque chose que vous pensez qui est phénoménal car vous avez quelque chose d’encore mieux à faire.

Pour y arriver, Hansen propose de suivre ces 5...

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