ScaleUp Summit 2019 : mettre en pratique les apprentissages

Cette année marquait ma 20e participation au Scale Up Summit de Verne Harnish, fondateur de Gazelles. À chaque fois, j’y invite des clients. En octobre dernier, nous étions une douzaine de francophones à être présents.

Au retour, le quotidien nous rattrape rapidement et on oublie de mettre en pratique les nouvelles idées. Voilà pourquoi j’ai décidé de faire une table ronde entre gens du Québec dès le lendemain de l’événement, pour échanger sur les meilleures pratiques.

  1. Brise-glace surprise ;-)
  2. Identifiez votre meilleur conférencier et pourquoi.
  3. Identifiez le meilleur conseil que vous avez reçu : de quoi s’agit-il, de qui et pourquoi ?
  4. Identifiez votre plus gros enjeu de croissance.
  5. Définissez 2 ou 3 sujets de discussion suite aux réponses des 3 questions précédentes.
  6. Échangez sur les...
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Mon Top 3 des découvertes au ScaleUp Summit 2019

Mon passage au Scale Up Summit 2019 à Anaheim a été encore une fois remarquable ! Inspirée et motivée, je repars avec plein de nouvelles pistes pour mettre en place l’HYPERCROISSANCE pour 2020. Je tenais à vous partager mon Top 3 des conférenciers du sommet, pour vous aider à démarrer en force la nouvelle année.

Choisir de qui et de quoi parler n’est pas facile. Je pourrais vous énumérer les multiples conférences auxquelles j’ai assisté. Si vous êtes intéressé à discuter du sujet avec d’autres entrepreneurs et professionnels, j’organise chaque automne un rassemblement des francophones lors du Scale Up Summit, suivi d’une table ronde. Je vous y invite avec grand plaisir !

Écrivez-moi et je vous aviserai dès l’ouverture des...

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Ma collaboration avec Kevin Lawrence: de l'or en barre !

Il y a 10 ans, j’en étais à mes tout débuts avec l'organisation Gazelles. À ce moment, nous n’étions que 40 coachs et j'étais la plus jeune : une femme francophone avec un « bel » accent en anglais. Bref, je me sentais complètement imposteur. Tous les coachs avaient eu des entreprises à succès auparavant. Qui étais-je, moi, pour poursuivre ma passion le coaching ? C’est alors que j’ai rencontré Kevin. Un coach de carrière, au succès phénoménal sur 4 continents. Il m'a tout de suite donné une foule de conseils pour développer ma pratique et il est devenu au fil du temps un collaborateur exceptionnel.

Évidemment, lorsqu'il a lancé son livre « Your Oxygen Mask First », j’ai immédiatement pensé à honorer ses bons conseils. Pourquoi ne pas donner accès...

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Le Sommet HYPERCROISSANCE : Élément clé d’une richesse entrepreneuriale francophone !

Je me questionnais depuis un moment sur la meilleure façon de regrouper les entrepreneurs francophones. Comment leur permettre de mettre le temps sur pause, de s’inspirer, d’avoir l’occasion de provoquer des changements positifs en eux et pour leur entreprise, de rencontrer d’autres entrepreneurs qui partagent des défis communs et une passion partagée pour les affaires et l’entrepreneuriat ? Voilà pourquoi j'ai créé le Sommet HYPERCROISSANCE. Ceci est en lien direct avec ce qui m’anime chaque jour soit de vous inspirer et être complice de votre succès en plus de contribuer à mon plus grand rêve qui est de créer une réelle richesse entrepreneuriale dans le monde de la francophonie, et d’avoir un véritable impact sur les entrepreneurs.

Chaque automne, la communauté HYPERCROISSANCE francophone se réunit lors de ce rendez-vous des...

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Apprenez comme si votre vie en dépendait…

Vous devez doubler votre capacité d’apprentissage tous les trois à cinq ans pour mériter le titre de leader. Que votre entreprise vaille un dollar ou un milliard de dollars, vous devez continuer à être curieux et humble. Vous avez encore beaucoup à apprendre.

Quand des leaders me disent qu’ils sont beaucoup trop occupés pour investir du temps dans l’apprentissage, je leur dis que la stupidité est coûteuse et dangereuse.

Pas d’excuse, vous devez prendre le temps. Sans cela, vous vous retrouverez à mettre en œuvre des stratégies qui étaient brillantes il y a cinq ou dix ans, mais définitivement dépassées aujourd’hui. Ceci peut provoquer le début d’un glissement tragique vers l’incompétence par obsolescence, jusqu’au jour où vous devrez expliquer à votre entourage rien de va plus.

N’attendez pas...

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Louis Veilleux, président de Normandin inc. et Métal Bernard, partenaire du Groupe Mundial - Un homme de cœur qui m'impressionne!

J'ai eu la chance de rencontrer Louis il y a une dizaine d'années lors de la visite d’une de ses usines. Nœud papillon au cou, sa bonne humeur contagieuse combinée à son côté pince-sans-rire m’ont tout de suite conquise.

Quel plaisir de recevoir dernièrement un appel de sa part et quelle joie que nos chemins se croisent de nouveau. C’est alors qu’il m’a déclaré, pour me mettre en contexte : « Moi, je ne trippe pas consultant, mais je sais que j'ai besoin de quelqu'un pour définir ma vision 3 ans avec ma gang! »

Nous avons donc planifié une retraite de deux jours qui aurait lieu avec 32 membres de son équipe. Oui ! J'ai bien dit 32 ! Pourquoi autant de personnes ? Louis souhaite impliquer le plus de gens possible afin de définir (et atteindre) la vision des trois prochaines années.

Une rencontre préparatoire s’est tenue avec un groupe...

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La routine vous rend libre – 3 disciplines d’exécution

Maintenant que la routine de prendre soin de vous revient tranquillement à la normale après la pause estivale, il est temps de se remettre en mode travail.

« Routine sets you free! » : Phrase clé de la Méthode HYPERCROISSANCE, se traduit par la mise en place de 3 disciplines incontournables pour assurer votre succès.

1. Les priorités – Alignement

Le réel défi commence suite à la définition de vos priorités dans votre Plan stratégique en une page. Comment transmettre votre enthousiasme à propos de vos priorités et de vos objectifs aux employés, une fois qu'ils sont alignés avec votre BHAG et votre 3HAG? L’ajout d’un thème rend le tout encore plus concret, tout en stimulant leur désir de réussir ensemble.

Un exemple concret? Lors du lancement de mon adaptation française de Scaling Up, mon équipe...

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Retour à la routine – Prenez soin de vous

Avec l’été et les vacances, les bonnes habitudes peuvent rapidement prendre « le bord », surtout quand on est un leader. Il est maintenant temps de graduellement reprendre le collier de notre routine pour prendre soin de soi.

Entrepreneurs, tout repose sur votre santé. Vous ne pouvez pas vous occuper de votre entreprise si vous ne vous occupez pas de vous-même en premier. Votre routine de bien-être est une priorité afin d’éviter l’épuisement. Elle doit comporter trois éléments essentiels, aussi appelés rituels de résilience :

  1. Ce que vous faites pour prendre soin de votre corps : bien manger, boire beaucoup d’eau, bien dormir, aller au gymnase, faire du yoga, jouer au football, courir… tout ce qui vous convient.
  2. Ce que vous faites pour prendre soin de votre esprit : des activités qui vous aident à vous recentrer...
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Comment embaucher un coach ?

En tant qu’entrepreneur, vous êtes un athlète de haut niveau. Comme Lionel Messi, Serena Williams et LeBron James, vous avez besoin d’être épaulé, guidé. Aucune grande vedette ne travaille seule. Vous aussi avez besoin d’un coach.

Trouver et embaucher un coach demande un engagement en temps, en énergie et en argent, mais les résultats concrets et mesurables qui en découleront vaudront grandement l’effort fourni.

Voici 5 pistes pour vous aider à faire le bon choix.

1. Choisissez une personne et non un ensemble d’outils

Le résultat vous intéresse davantage que la façon d’y parvenir. Concentrez-vous sur la personnalité du coach, votre niveau de satisfaction et de confiance envers lui, la qualité de son travail, ses références et ses qualifications.

2. Déterminez s’il met en pratique ce qu’il enseigne

Pour y arriver,...

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5 différences entre un mentor et un coach

J’ajouterais même : entre un mentor, un coach et un consultant. Car, il faut bien l’avouer, il est parfois difficile de s’y retrouver parmi les types d’accompagnement offerts!

Un mentor n’est pas un coach du tout. C’est un accompagnateur qui pose des questions afin de susciter la réflexion et de faire évoluer le leader. Il guide par son influence et son expérience qui lui ont permis de se démarquer professionnellement et de réussir. Le mentoré doit avoir la volonté d’apprendre sans toutefois obtenir des solutions prêtes à être utilisées; c’est à lui de les trouver.

Un coach sait poser les bonnes questions pour faire évoluer l’équipe. Il cible les forces et les faiblesses, puis établit avec les personnes concernées des objectifs et un plan selon les résultats qui doivent être atteints.

Un consultant...

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