Julie, une femme brillante qui a à cœur les gens

La diversité apporte de nouvelles idées, de nouvelles perspectives, et peut devenir un puissant levier de succès. Julie Roy, présidente de ROY, en est la preuve. Après 66 ans d’existence et trois générations, l’entreprise familiale est aujourd’hui plus diversifiée que jamais grâce à la vision unique de cette grande femme d’affaires. Dans des milieux traditionnellement masculins, Julie rayonne !

 

Une femme entrepreneure près des gens

Qu’ont en commun l’entretien ménager, la gestion technique d’immeubles, l’après-sinistre et la sécurité ? Les GENS. Ça, Julie Roy l’a compris. En prenant pour modèle son grand-père et fondateur de l’entreprise, un homme honnête qui voulait créer de l’emploi pour les gens, Julie investit énormément dans la formation et le...

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Prestilux : une croissance d’entreprise tout en beauté

Lorsque François Carlier fait son entrée chez Prestilux, en 2014, il voit le potentiel pour amener cette entreprise de commercialisation de marques de beauté vers de nouveaux sommets. Depuis 1970, cette société lavalloise fait rayonner des marques prestigieuses comme Bioderma, Filorga, Uriage, Nuxe, Jack Black, Embryolisse, Pupa Milano, et bien plus, auprès des consommatrices canadiennes. En juillet 2016, François en devient l’unique actionnaire et double rapidement le chiffre d’affaires. Mais avec cette croissance accélérée vient la complexité, et l’entrepreneur cherche du coaching professionnel pour le soutenir dans ses décisions.

 

Croissance d’entreprise et complexité

Depuis deux ans, j’accompagne François à mettre en place les meilleures pratiques de gestion selon les 4 fondements de l’HYPERCROISSANCE (Individus,...

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Voyages, saut en parachute, limousines : Damotech réalise 30 rêves d’employés

 

Ça fait longtemps qu’Éric Naaman, président de Damotech, a remplacé son titre de CEO par CPO : Chief People/Profit Officer. Reconnaissant que la réussite de son entreprise de sécurité des palettiers en entrepôt repose d’abord sur son équipe, il a toujours tenu à partager ce succès avec les autres. Pour souligner les 30 ans de l’organisation, il voulait élever la barre d’un cran. En s’inspirant du livre Les 5 Grands Rêves de Vie, il s’est donné pour mission de réaliser 30 grands rêves de ses employés.

 

30 rêves pour les 30 ans de Damotech

Pour Jessica, réceptionniste et technicienne en comptabilité, c’était de visiter Paris et pique-niquer sous la tour Eiffel. Pour Guillaume, ingénieur c’était d’assister à un match de la NBA au Chase Center de San Francisco....

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Louis Veilleux, président de Normandin inc. et Métal Bernard, partenaire du Groupe Mundial - Un homme de cœur qui m'impressionne!

J'ai eu la chance de rencontrer Louis il y a une dizaine d'années lors de la visite d’une de ses usines. Nœud papillon au cou, sa bonne humeur contagieuse combinée à son côté pince-sans-rire m’ont tout de suite conquise.

Quel plaisir de recevoir dernièrement un appel de sa part et quelle joie que nos chemins se croisent de nouveau. C’est alors qu’il m’a déclaré, pour me mettre en contexte : « Moi, je ne trippe pas consultant, mais je sais que j'ai besoin de quelqu'un pour définir ma vision 3 ans avec ma gang! »

Nous avons donc planifié une retraite de deux jours qui aurait lieu avec 32 membres de son équipe. Oui ! J'ai bien dit 32 ! Pourquoi autant de personnes ? Louis souhaite impliquer le plus de gens possible afin de définir (et atteindre) la vision des trois prochaines années.

Une rencontre préparatoire s’est tenue avec un groupe...

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RFAQ: Fait vécu d'une retraite de deux jours

Ma passion est d'inspirer et d'être complice du succès des entrepreneurs. Comment est-ce que je fais vivre ma passion? En animant un blitz de deux jours de réflexion stratégique avec des clients désireux d’apprendre, capable de se remettre en question et voulant croître afin de passer au prochain niveau.

C’est exactement ce que j’ai fait la semaine dernière lors de mon accompagnement du Réseau des femmes d’affaires du Québec. Ce fut un réel privilège! Lors de ces deux jours qui ont eu lieu à l'extérieur du lieu de travail habituel, nous avons accompli un travail phénoménal avec cette équipe multidisciplinaire.

Quelques semaines avant la retraite, l'ensemble des joueurs a reçu un document préparatoire à propos des forces, faiblesses, opportunités et menaces ainsi qu'une réflexion à propos des...

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8 traits de caractère des leaders superstars chez Google

À quoi reconnaît-on un entrepreneur ou un gestionnaire « superstar »? Je vous propose cet exercice d’instropection, où vous vous évaluerez sur une échelle de 1 (médiocre) à 10 (excellent) sur les éléments suivants :

1. Est un bon coach

Fournit des rétroactions spécifiques et organise des réunions individuelles avec les employés, en plus d’offrir des solutions adaptées aux forces de chaque employé.

2. Responsabilise son équipe sans microgérer

Donne aux employés la possibilité de résoudre les problèmes eux-mêmes, mais est disponible pour donner des conseils.

3. Exprime son intérêt par rapport au succès et au bien-être des membres de son équipe

Fait en sorte que les nouveaux membres se sentent les bienvenus et apprend à connaître ses employés en...

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Le succès du Topgrading – cas vécu!

Anne Dupéré, vice-présidente exécutive du Groupe Bertrand Rioux, est sous le charme. La participante de la première édition du Boot Camp HYPERCROISSANCE a appliqué la méthode Topgrading pour l’embauche d’un directeur d’hôtel et c’est avec fierté qu’elle a trouvé son joueur A.

« On a lu le livre Topgrading de Bradford D. Smart, puis on a acheté la version audio du livre Who : The A Method for Hiring en plus d’en discuter avec Cléo », explique Anne lors d’une entrevue.

Le processus a débuté avec la carte de pointage qui a été travaillée en équipe afin d’assurer que tous aient la même vision. « Les attentes spécifiques sont très importantes. Cette étape est fondamentale avant de publier l’annonce », soutient-elle.

Une offre...

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