Comment embaucher un coach ?

En tant qu’entrepreneur, vous êtes un athlète de haut niveau. Comme Lionel Messi, Serena Williams et LeBron James, vous avez besoin d’être épaulé, guidé. Aucune grande vedette ne travaille seule. Vous aussi avez besoin d’un coach.

Trouver et embaucher un coach demande un engagement en temps, en énergie et en argent, mais les résultats concrets et mesurables qui en découleront vaudront grandement l’effort fourni.

Voici 5 pistes pour vous aider à faire le bon choix.

1. Choisissez une personne et non un ensemble d’outils

Le résultat vous intéresse davantage que la façon d’y parvenir. Concentrez-vous sur la personnalité du coach, votre niveau de satisfaction et de confiance envers lui, la qualité de son travail, ses références et ses qualifications.

2. Déterminez s’il met en pratique ce qu’il enseigne

Pour y arriver,...

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5 différences entre un mentor et un coach

J’ajouterais même : entre un mentor, un coach et un consultant. Car, il faut bien l’avouer, il est parfois difficile de s’y retrouver parmi les types d’accompagnement offerts!

Un mentor n’est pas un coach du tout. C’est un accompagnateur qui pose des questions afin de susciter la réflexion et de faire évoluer le leader. Il guide par son influence et son expérience qui lui ont permis de se démarquer professionnellement et de réussir. Le mentoré doit avoir la volonté d’apprendre sans toutefois obtenir des solutions prêtes à être utilisées; c’est à lui de les trouver.

Un coach sait poser les bonnes questions pour faire évoluer l’équipe. Il cible les forces et les faiblesses, puis établit avec les personnes concernées des objectifs et un plan selon les résultats qui doivent être atteints.

Un consultant...

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Pourquoi un « mastermind group »?

coaching individus leader Sep 11, 2018

Être entrepreneur, c’est souvent être seul, avec le sentiment d’être un peu perdu et parfois désespéré. Au lieu de jeter la serviette, mieux vaut trouver une façon d’apprendre, d’élargir ses compétences et de travailler son réseau. Bienvenue dans le monde des regroupements d’entrepreneurs, aussi appelés forum et « mastermind group ».

Ces groupes de cerveaux offrent un répit unique, une chance précieuse de côtoyer des décennies de succès et d’apprendre des meilleurs. Mais il ne s’agit pas de simplement écouter l’histoire des autres pour s’inspirer.

Il faut être prêt à être déstabilisé, remis en question sur des principes qu’on croyait acquis. Il faut être prêt à recevoir ce qu’on nous dit, être ouvert.  Vaincre ses...

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Que faire de la résistance au changement?

coaching individus May 14, 2018

Les études démontrent qu’entre 50 à 75 % des efforts pour intégrer des changements organisationnels échouent. Lorsque l’intégration des changements s’avèrent être un succès, le but initial n’est pourtant pas atteint dans la majorité des cas.

Pourquoi est-ce si dur de changer? Le goulot se situe surtout au niveau des individus et non pas de la nouvelle stratégie, des processus ou des systèmes.

C’est là que le rôle du leader et sa capacité à apprivoiser la résistance prend tout son sens. Il doit aider les employés à surmonter leur désir très humain de statu quo, en les convainquant que le changement ne leur est pas imposé. Voici quelques trucs pour y arriver.

Identifier les sources de résistance

Quels individus ou quels groupes risquent le plus de s’opposer aux changements? L’attitude de...

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Diagnostic santé de votre entreprise en 10 questions

coaching exécution outils Dec 04, 2017

Vous travaillez sans compter les heures. Vous investissez dans votre HYPERCROISSANCE mais vous avez tout de même le sentiment qu’il est possible de faire mieux. Que manque-t-il? Comment bonifier vos efforts?

Voici 10 questions pour cerner l’état de santé de votre compagnie :

  1. Avez-vous clairement écrit et communiqué à l’ensemble des employés votre raison d’être ?
  2. Quelles sont vos valeurs fondamentales? Comment les vivez-vous au niveau de l’embauche et du développement de vos employés?
  3. Est-ce que chaque membre de votre équipe peut expliquer comment l’entreprise fait de l’argent?
  4. Est-ce que votre équipe sait quels sont vos objectifs d’ici un an, trois à cinq ans et dix ans?
  5. Qui est votre client cible et comment le rejoignez-vous efficacement?
  6. Quels sont les trois à cinq facteurs qui vous différencient de vos...
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Stratégie de croissance : quelle approche choisir?

coaching stratégie Nov 27, 2017

Lorsque je discute avec un client potentiel, on me demande souvent : « Pourquoi je choisirais Gazelles et non une autre méthode pour mettre en place une stratégie de croissance dans mon entreprise? » Les différentes approches présentes sur le marché sont toutes excellentes. Tout dépend de vos besoins.

Gazelles International : le coach d’abord

Obtenir une certification de coach Gazelles n’est pas une mince tâche. Seulement 234  professionnels ont réussi en date d’aujourd’hui. Pourquoi mettre la barre si haute? Gazelles International se positionne comme le Mackenzie de la PME, devenant le Premium Coaching Firm pour les PME. Les coachs certifiés Gazelles doivent passer à travers un processus rigoureux de certification en plus de cumuler annuellement 45 heures de formation continue… C’est plus que ce qui est demandé aux médecins!

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Tolérance 0 à l’incompétence = Un essentiel à l’HYPERCROISSANCE

La réussite d’un plan stratégique en une page repose sur un principe de base : avoir les bonnes personnes aux bonnes places.

Lorsque je débute une retraite stratégique avec mes clients, je mets tout de suite l’emphase sur la classification des « joueurs » à l’aide de la méthode Topgrading. On parle alors des membres de l’équipe en terme de :

  • A : les « superstars » de l’équipe
  • B : ceux qui sont sur la bonne voie
  • B/C et C : qui n’adhèrent pas à 100 % aux valeurs de l’entreprise et/ou qui ne sont pas productifs.

Comment?

En priorité et à court terme, il faut prendre soin des joueurs A et adresser la situation aux joueurs C. Oui, des décisions douloureuses sont à prévoir lorsqu’on effectue cette prise de conscience. Les joueurs C ont parfois un long historique avec...

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La cartographie des talents, un incontournable à l’HYPERCROISSANCE

Les dirigeants d’entreprises que j’accompagne portent souvent plusieurs chapeaux. Comment mettre les bonnes personnes aux bonnes fonctions, afin de planifier les besoins en recrutement futurs?

Le livre Scaling Up – HYPERCROISSANCE suggère l’outil Tableau des responsabilités liées aux fonctions (cliquez ici pour la version numérique ou consultez la page 44 du livre)  pour analyser qui occupe réellement les fonctions critiques et identifier les enjeux de structure.

J’aime pousser l’exercice à un niveau supérieur. La première colonne de ce tableau, à la droite immédiate de la liste des fonctions, représente l’année en cours. On y indique qui s’acquitte présentement de cette tâche. La seconde colonne est une projection dans trois ans.

Procéder ainsi permet une cartographie des talents. Des cases indiquent « ? »? Une...

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Est-ce que votre compagnie est comme un seau percé?

De nombreux problèmes, petits et grands, peuvent transformer votre entreprise en un seau percé laissant s’écouler vos profits et tous les efforts qui vous y avez investis.

Mon collègue, Howard Shore, coach certifié Gazelles ayant accompagné des centaines d’équipe exécutives, lance son livre Your Business is a Leaky Bucket le 6 septembre prochain. En illustrant les 15 cas typiques de seau percé (« Leaky Bucket ») auxquels les dirigeants font face, ce livre se veut un guide pratique pour augmenter vos revenus et vos profits en évitant les drames. Bref, comprendre le pourquoi avant d’entamer le comment...

À la lecture du livre, vous pourrez identifier les causes principales des fuites (gaspillages) de votre entreprise, de quelle façon elles drainent vos profits et comment y remédier.

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Sommet Gazelles : mes 3 coups de cœur!

Le rendez-vous semestriel de Gazelles pour les entrepreneurs passionnés par l’HYPERCROISSANCE se tenait les 25 et 26 octobre à Dallas. Ce sommet équivaut à lire 12 livres en deux jours! Voici mes trois coups de cœur :

1. Pat Lencioni: The Ideal Team Player


Pour avoir une équipe ultraperformante, il suffit de réunir les trois critères suivants chez chacun des membres : humilité, soif de dépassement et intelligence pratique. Est-ce que chaque membre de votre équipe possède bien le mélange de ces trois critères? La combinaison d’humble et assoiffé produit un causeur de problème accidentel alors qu’un mélange d’intelligence et de soif entraîne un talentueux politicien. Un collègue humble et intelligent saura travailler sans se forcer mais la jonction des trois critères fait naître le joueur d’équipe...

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