Louis Veilleux, président de Normandin inc. et Métal Bernard, partenaire du Groupe Mundial - Un homme de cœur qui m'impressionne!

J'ai eu la chance de rencontrer Louis il y a une dizaine d'années lors de la visite d’une de ses usines. Nœud papillon au cou, sa bonne humeur contagieuse combinée à son côté pince-sans-rire m’ont tout de suite conquise.

Quel plaisir de recevoir dernièrement un appel de sa part et quelle joie que nos chemins se croisent de nouveau. C’est alors qu’il m’a déclaré, pour me mettre en contexte : « Moi, je ne trippe pas consultant, mais je sais que j'ai besoin de quelqu'un pour définir ma vision 3 ans avec ma gang! »

Nous avons donc planifié une retraite de deux jours qui aurait lieu avec 32 membres de son équipe. Oui ! J'ai bien dit 32 ! Pourquoi autant de personnes ? Louis souhaite impliquer le plus de gens possible afin de définir (et atteindre) la vision des trois prochaines années.

Une rencontre préparatoire s’est tenue avec un groupe...

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RFAQ: Fait vécu d'une retraite de deux jours

Ma passion est d'inspirer et d'être complice du succès des entrepreneurs. Comment est-ce que je fais vivre ma passion? En animant un blitz de deux jours de réflexion stratégique avec des clients désireux d’apprendre, capable de se remettre en question et voulant croître afin de passer au prochain niveau.

C’est exactement ce que j’ai fait la semaine dernière lors de mon accompagnement du Réseau des femmes d’affaires du Québec. Ce fut un réel privilège! Lors de ces deux jours qui ont eu lieu à l'extérieur du lieu de travail habituel, nous avons accompli un travail phénoménal avec cette équipe multidisciplinaire.

Quelques semaines avant la retraite, l'ensemble des joueurs a reçu un document préparatoire à propos des forces, faiblesses, opportunités et menaces ainsi qu'une réflexion à propos des...

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Accélérez l’atteinte de votre BHAG

La plupart d’entre vous connaissez déjà le BHAG, ce But hautement ambitieux et grandiose qui représente votre objectif ultime pour les 10 à 30 prochaines années. Mais 30 ans, ça semble bien loin… Aimeriez-vous avoir de l’aide pour bien aligner votre équipe d’ici là, bâtir un tremplin d’or qui vous mènera à votre BHAG?

C’est là qu’intervient le 3HAG. Cet objectif de 3 ans est en fait un système d’exécution stratégique qui suscite la confiance dans la prévision de la croissance future et dans sa concrétisation.

Le 3HAG permet de simplifier et rendre concrète votre stratégie complexe pour atteindre votre BHAG.

Voici les étapes pour construire votre tremplin d’or :

  1. Définir votre objectif hautement ambitieux et grandiose mesurable sur 3 ans.
  2. Analyser vos opérations internes.
  3. ...
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Survivre dans le monde des affaires actuel

bhag individus stratégie Apr 30, 2018

Le livre Exponential Organizations, de Salim Ismail, Mike Malone et Yuri van Geest, met bien la table : comment une entreprise peut-elle survivre au mouvement sociétal actuel où tout est accélérer?

Les auteurs ont analysé les 100 compagnies ayant une hypercroissance accélérée. Leur trait commun? Elles avaient toutes un « Massive Transformation Purpose » (MTP ou objectif de transformation massive), que certains ont même nommé le BHAG 2.0.

Le MTP est la vision de l’entreprise qui sert de guide, mais aussi crée un impact positif sur la communauté et leur permettre d’entrer dans la mouvance de l’économie collaborative. Par exemple, le MTP de Google est « Organize the world’s information ». Uber est aussi un exemple parfait pour décrire la réussite d’une organisation exponentielle (ExO) qui a su...

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Planifier pour mieux exécuter

Pour exécuter la stratégie et atteindre l’HYPERCROISSANCE, les rencontres rythmées ont fait leurs preuves. Allant des rencontres quotidiennes aux retraites annuelles, toutes ont un ordre du jour bien défini pour accélérer le rythme d’exécution, favoriser le travail d’équipe et souder les relations.

La retraite annuelle

Habituellement d’une durée de deux jours, la retraite annuelle établit les grandes orientations stratégiques ainsi que les priorités pour y parvenir.

Aussi appelées lac-à-l’épaule, ces rencontres s’effectuent dans un lieu autre que le lieu de travail. Voici les étapes pour optimiser ce moment de réflexion :

  1. La préparation. Quelques semaines avant la retraite, se questionner à propos des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) et collecter des données sur l’impact...
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6 étapes pour définir votre 3HAG

Connaissez-vous le 3HAG? Il s’agit du petit frère du BHAG (But hautement audacieux et grandiose), prénommé 3 ans hautement audacieux et grandioses. Cette idée originale provient de ma collègue Shannon Susko, coach Gazelles et auteure de Metronome Effect.

Il est parfois difficile de se projeter dans une perspective à long terme de 10 à 30 ans, soit l’échéance du BHAG. Plus le temps avance, plus l’équipe de travail maîtrise le BHAG et le clarifie. Il faut maintenant trouver comment atteindre ce BHAG, habituellement résumé en une stratégie de croissance bien élaborée.

Cette stratégie complexe peut-elle être mise en action? Comment? Voilà où intervient le 3HAG, défini à travers ces 6 étapes :

Étape 1 : Décortiquez votre stratégie pour extraire le 3HAG.

  1. Écrivez où vous...
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3 étapes pour une retraite stratégique réussie

Les retraites stratégiques, aussi appelées lac-à-l’épaule, sont bien souvent à l’ordre du jour en début d’année. Quand l’équipe de direction se lance dans leur organisation pour la première fois, difficile de savoir par où commencer !

Quelles sont les étapes importantes, selon la méthode Gazelles, pour la réussite d’une telle rencontre, dans un lieu retiré, pour bien définir les orientations de l’entreprise et planifier les actions pour y arriver?

  1. La préparation. Quelques semaines avant la retraite, effectuer une réflexion à propos des FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est une bonne préparation. L’exercice peut également se faire en collaboration avec l’ensemble des employés. Cette approche se combine habituellement à un test en ligne des 4...
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Assurez la réussite de votre plan stratégique

Pourquoi 85 % des plans stratégiques longuement cogités ne seront pas exécutés? Principalement par manque de communication et d’imputabilité.

Un outil en ligne nommé Align a été développé par Andy Bailey, coach certifié Gazelles, et son équipe afin d’intégrer la rigueur d’exécution du plan et d’aligner les équipes de gestion, d’où le nom.

Cette plateforme virtuelle permet de rendre visible le plan stratégique en une page et le rythme d’exécution qui en découle selon l’approche Gazelles. Que ce soit les objectifs à long terme, la top priorité du jour ou même les rencontres hebdomadaires, en un coup d’œil ces notions sont accessibles et leur progression visuellement représentée.
Très interactif, Align propose que chaque personne clé dans...

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L’incontournable BHAG

Lancé par Jim Collins, auteur du populaire bouquin Good to Great, le concept du BHAG est un élément clé pour maximiser le plein potentiel de votre entreprise, maintenant, et pour mobiliser votre équipe.

BHAG signifie Big Hairy Audacious Goal, ou si vous préférez le « But hautement audacieux et grandiose », celui qui constituera le vecteur commun vers lequel vous concentrerez vos efforts. Sa définition doit être claire, quantifiable et imaginative en plus d’être fixée dans le temps. Elle se doit aussi d’être assez solide pour nourrir le progrès constant de votre entreprise.

3 questions pour définir votre BHAG :

  1. Qu’est-ce qui alimente votre moteur économique?
  2. Qu’est-ce qui vous passionne profondément?
  3. Dans quoi pouvez-vous être les meilleurs au monde?

Votre BHAG vous projettera au cœur des 10 à 30 prochaines...

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C'est le temps des résolutions !

La fin de l’année arrive à grands pas. Outre les festivités, cette pause permet à plusieurs de réfléchir à leurs objectifs pour la prochaine année. Bien entendu, le but ultime est que ces résolutions perdurent !

Comment y parvenir? Grâce à un nouvel outil Gazelles, conçu par Verne Harnish : le Plan personnel en une page (One-Page Personal Plan ou OPPP).

Basé sur le principe du plan stratégique en une page utilisé en coaching de gestion, la force de cet outil réside dans l’exécution à court terme d’actions à débuter et à cesser, soit une vision des 90 premiers jours. Ces engagements auront une incidence directe sur l’objectif fixé à long terme.

Les cinq éléments (finance, santé, amis, famille, croyance) à garder en tête se trouvent dans la colonne de gauche. Puis en...

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