Savoir nommer ses valeurs fondamentales

Les valeurs fondamentales existent déjà à travers l’ADN de l’entreprise. Elles ne sont pas celles dont vous rêvez, elles s’expriment plutôt à travers qui vous êtes présentement. Avant d’être en mesure de les faire vivre à travers votre organisation, il faut prendre le temps de les nommer et de les valider.

Comment les définir? Identifiez les cinq meilleurs joueurs de l’équipe, les employés clés que vous ne voulez pas voir partir, et réfléchissez aux raisons pour lesquelles vous les appréciez. Trouvez des faits de ce qu’ils accomplissent ou de qui ils sont, puis cernez les points communs à ces cinq personnes. Il ne reste plus qu’à transférer ces faits en mots concrets et vous obtiendrez vos valeurs.

Afin d’éviter les erreurs d’interprétation, il est primordial d’expliquer...

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Mastering the Rockefeller Habits 2.0 : Scaling Up

« A country with gazelles excels. Start up, Scale up, [email protected]%w up… or Stall out (fail to scale)! » Cette citation tirée du tout nouveau livre de Verne Harnish, Mastering the Rockefeller Habits 2.0 : Scaling Up, explique la courbe de croissance potentielle en S de la plupart des entreprises.

De toutes celles présentes sur le marché, 96 % stagneront à la première étape, celle qualifiée de « souris ». Seulement quelques-unes s’élèveront au niveau de « gazelle », soit une entreprise avec un fort potentiel de croissance, du leadership, une organisation solide et une grande capacité d’adaptation.

La clé pour réussir la transition de souris à gazelle repose sur 4 décisions critiques :

  1. Attirer et retenir les bons individus
  2. Créer une stratégie de différenciation très claire
  3. Diriger de façon impeccable
  4. Avoir...
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Comment devenir un leader d'influence?

coaching individus leader Feb 18, 2015

Cette expression anglophone résume tout : « The leader sets the tone. » L’énergie et la passion des dirigeants dictent l’ambiance de la compagnie et sa capacité à dépasser les objectifs visés.

Comment devenir un leader d’influence selon l’approche Gazelles? Voici les cinq étapes à suivre.

1- Faites un plan personnel
L’erreur fréquente est de concentrer toute son attention sur la compagnie, au détriment de sa vie personnelle. L’outil Gazelles Plan personnel en une page (One-Page Personal Plan) permet de réfléchir à propos de ses objectifs personnels à long, moyen et court terme. Une fois complété, ce plan servira de point d’ancrage. Le mettre à jour régulièrement est incontournable.

2- Trouvez un pair à qui parler
La présence d’un collègue ou d’un ami qui agit à...

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Êtes-vous prêt à réembaucher chaque membre de votre équipe sans aucune hésitation?

Les entreprises procèdent annuellement à une évaluation de rendement de leurs employés. Au final, le résultat servira à justifier l’augmentation ou le maintien des salaires. Mais est-ce possible d’évaluer la santé réelle d’une équipe de travail seulement une fois par année avec une telle résultante en tête?

La méthodologie Topgrading MD préconise plutôt une évaluation trimestrielle des effectifs et un suivi mensuel des actions prioritaires. Cette approche a démontré que les entreprises dominant le marché excellent dans l’embauche, l’accompagnement et la rétention des meilleurs employés, appelés joueurs A.

Selon un graphique composé de quatre quadrants, il suffit de classer chaque employé selon deux axes : valeurs de l’entreprise (axe vertical) et productivité (axe...

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Éléments clés pour une stratégie réussie

Bill Gates passait deux semaines à réfléchir aux étapes qu’allait gravir sa compagnie au cours des prochaines années, sans ordinateur ni cellulaire. Voilà la différence entre une planification stratégique réussie et un plan d’exécution : le temps mis à travailler sur l’entreprise et non dans l’entreprise.

L’erreur est de ne pas séparer les deux étapes. Une stratégie explique comment on aligne la compagnie alors qu’un plan d’exécution repose sur ce que l’on fait pour atteindre nos objectifs. Jack Welch et John A. Byrne résument le tout dans cette citation tirée de leur livre Jack : Straight from the Gut : « Une stratégie n’est pas un plan d’action détaillé. C’est l’évolution d’une idée centrale dans un contexte où les circonstances changent...

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C'est le temps des résolutions !

La fin de l’année arrive à grands pas. Outre les festivités, cette pause permet à plusieurs de réfléchir à leurs objectifs pour la prochaine année. Bien entendu, le but ultime est que ces résolutions perdurent !

Comment y parvenir? Grâce à un nouvel outil Gazelles, conçu par Verne Harnish : le Plan personnel en une page (One-Page Personal Plan ou OPPP).

Basé sur le principe du plan stratégique en une page utilisé en coaching de gestion, la force de cet outil réside dans l’exécution à court terme d’actions à débuter et à cesser, soit une vision des 90 premiers jours. Ces engagements auront une incidence directe sur l’objectif fixé à long terme.

Les cinq éléments (finance, santé, amis, famille, croyance) à garder en tête se trouvent dans la colonne de gauche. Puis en...

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Comment faire vivre les valeurs de votre entreprise?

Toutes les entreprises, ou presque, prennent le temps de cogiter à propos de leur mission et de leur vision. Certaines poussent l’exercice plus loin et déterminent leurs valeurs. Mais qu’en est-il de ces valeurs au quotidien?

Qu’elles soient véhiculées par Cameron Herold, Jim Collins ou Brad Smart, le dénominateur commun des meilleures pratiques de gestion reposent sur la capacité de vivre et faire vivre les valeurs d’entreprise.

Pour y parvenir, quelques questions de base mais essentielles méritent d’être posées :

  1. Est-ce que votre équipe et vous-même connaissez et utilisez vos valeurs lors de vos rencontres quotidiennes?
  2. Êtes-vous prêt à congédier un employé et à prendre un risque financier si les valeurs du contrevenant ne correspondent pas à celles de votre entreprise?
  3. Vos valeurs font-elles partie de votre processus...
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Démarrez la journée avec un café et… une quotidienne !

exécution outils Nov 10, 2014

Pas d’excuse ! D’une durée de 15 minutes maximum, à la même heure et au même endroit tous les jours, les rencontres quotidiennes sont essentielles pour synchroniser les priorités de chaque membre de l’équipe de direction et permettre un alignement clair. Oui, vous avez le temps. Non, ce n’est pas parce que vous allez vous voir à un autre moment dans la journée que l’information sera transmise adéquatement et aussi rapidement !

Les entreprises œuvrant dans le développement de produits utilisent habituellement la méthode Agile et les scrums pour augmenter la productivité de leur équipe. L’implantation des rencontres quotidiennes (daily huddles) inspirées du Toyota Production System (TPS) servent aussi à améliorer l’efficacité opérationnelle.

De grandes organisations telles que Bombardier débutent leur...

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